如何做好一個項目執行的流程

如何做好一個項目執行的流程

1、項目籌備期：
如果想參與一個非本職工作的項目，務必先尋求直接上級的支持和推薦。為自己的本職工作制訂明確的計劃，證明不會耽誤工作，讓上級可以放心。

2、項目啟動期：
1、加入大項目，要明確自己的分工和定位。一定要在啟動時和項目負責人聊聊，把你們雙方對責任和權限的界定對齊。
2、項目啟動第一周，你就應該認識項目所有成員，并且清楚地知道大家的分工。如果真不清楚，就主動為大家畫一張分工表。
3、基于項目的整體進度，把自己負責的工作進度表制訂出來，也要發給其他項目成員。
4、秉持“先慢后快”原則。方案的制訂和共識，要有耐心，多花時間。一旦方案確定，就快速執行。在方案計劃和權限范圍內的事情，自己該定就定，不要消耗他人的時間。

3、項目執行期：
1、一個大項目的執行過程中，變化一定很多。做好隨機應變的心理準備。對任何變化都不要覺得與己無關，而是要不斷“對表”，發生任何變化都要對照一下自己負責的部分是否需要應變。
2、如果是自己負責的工作有變化，無論是完成了某個里程碑還是出現了什么變數，都要第一時間與其他項目成員同步信息，便于協作。
3、積極給別人的工作出主意。如果自己剛好有某些資源，積極分享給其他同事。
4、自己負責的工作，一定要負責到底，絕不甩鍋。除非公司調動，不在一個項目進行期間退出。

4、項目收尾期：
建議你從三個角度進行復盤
1、自我復盤，參與這個項目過程當中，收獲了哪些，有哪些不足。
2、團隊復盤，從整個項目，團隊的高度和視野來看問題，逐步形成框架思維。
3、復盤他人，項目配合成員中，有哪些人值得學習？虛心學習對方的長處，彌補自身的短處，才能變得更好，更有競爭力；