如何思考深入探究事情的本質和原因

如何思考深入探究事情的本質和原因

“ 搞清楚為什么是這個問題；這個事物是什么；它們背后的邏輯怎么樣。這是一種深度思考的表現，更是思維層次的提升?！?img fetchpriority="high" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-99112" src="http://www.fun-affair.com/wp-content/uploads/2024/03/b4dca2df1a4e7fa54ec8e7bb718f9e4b.jpeg" width="500" height="212" srcset="http://www.fun-affair.com/wp-content/uploads/2024/03/b4dca2df1a4e7fa54ec8e7bb718f9e4b.jpeg 500w, http://www.fun-affair.com/wp-content/uploads/2024/03/b4dca2df1a4e7fa54ec8e7bb718f9e4b-300x127.jpeg 300w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" title="如何思考深入探究事情的本質和原因插圖" alt="如何思考深入探究事情的本質和原因插圖" />

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在平時的工作中，如果有用戶問我：
“關于這個問題，我有幾個想法，你看看，哪個想法更容易實現？”

這時候，我一般就不會直接回答。
而是等對方說完，順著他的說法，反過來追問用戶：“您為什么要這樣做呢？”

因為在我的認知里，對問題根源的思考非常重要，只有找到問題的根源，才能有效地解決問題。

所以，作為一個產品經理，我不能只做選擇題，簡單地去判斷哪個做法更好。
而是要追問為什么，找出用戶的真正動機，然后再來判斷要做什么、以及怎么做。

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在工作生活中，除了要刨根問底，找出問題的根源外，我更需要看清事物的根本性質。

也只有看透了事物的根本性質，才能讓自己徹底認識到事物與事物間的根本區別，才會對各種事物做出不同且真實的判斷。

就拿職場規則來說吧。

職場規則是一種具有強制性的共識，是組織中約定的具體化、嚴謹化、邏輯合理化的條條框框，它的存在是要最大程度地保證組織的高效運行。

所以，職場規則的本質其實就是秩序。

而且，它僅僅是秩序的外顯而非價值觀的外顯，不理解這一點，就無法真正理解職場規則。

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還有，在個人成長上，有人總會把努力與內卷混為一談，但我認為這兩種事物的根本性質是完全不同的：

內卷，是指無意義的自我重復、沒有進步、做無用功、浪費資源。

比如，我總在辦公室里跟人比賽誰下班晚，這完全就是空轉內耗，毫無意義！
而努力則是一種有目的且積極的行為，瞄準目標，創造價值。

比如，你總是利用休息時間，學習專業知識，潛心鉆研工作，其目的就是為了增強自己在職場上的競爭力。

所以，雖然內卷和努力都是競爭，但前者是惡性的、而后者則是良性的。

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上面提到的追究問題的根源與事物的根本性質，其實是回答了為什么與是什么的問題。

還有一個值得思考的更深入的東西，是現象背后的底層邏輯。

我們平時看到的世界雖然千變萬化，但各種現象背后常常被某些不變的規律所主導，這些規律就是底層邏輯！

而且，底層邏輯針對的不是某個特定現象，而是某一類現象，一旦理解了它們，對于諸多現象的解讀也會變得容易許多。

比如，如果把文章也看作是產品的一種形式，那么寫文章與做產品的底層邏輯都是一樣的：
不斷為用戶提供價值，我做的東西有價值，用戶才會來買單，我提供的服務有價值，才能夠真正打動用戶。

還比如，如果把我自己也看成是一家公司，其自我成長與公司成長的底層邏輯也是一樣的：
從痛點驅動向愿景驅動轉變，建立使命、愿景與價值觀，通過長期規劃，發揮出優勢，打造好屬于自己的護城河。