如何激勵員工創造出讓用戶滿意的產品
一、激勵人們工作的有三大因素
《哈佛商業評論》曾刊登一項研究，結論是激勵人們工作的有三大因素，分別是：職業生涯、團隊和追求。這三項要素構成了所謂的“心理契約”，也就是雇員和雇主之間不成文的期望和義務。當這份心理契約得以履行的時候, 人們就會全身心地投入工作。
三種要素:
“職業生涯”含義是工作本身要有一定自主權，這樣的工作能讓你發揮自己的優勢，能促進你的學習和發展，這一點是人們工作的動力的核心。
“團隊”這項要素關系到人，它的滿足意味著你感覺到被尊重、被關心、被他人認可。
“追求 ”則關系到目的，它意味著工作者認為自己能夠產生有意義的影響,這一點是價值的源泉。
過于細致的勞動分工，的確會讓工作喪失意義感，如果能給到員工一定的自主性同時感受到在團隊中被尊重 、被認可，也可以讓人愿意投入工作。
二、如何創造讓用戶滿意的產品？
1，我以前就思考過一個問題，如果大家都不想上班，都不喜歡自己的工作，都在精神離職，那么工作所創造的產品，還能令用戶滿意嗎？
這有三個可能，一高質量的產品主要由機器提供，而不取決于人，二高質量的產品主要在于少數人，而不是大多數，三高質量的產品主要來自于少數重要的工作崗位。
換言之，大部分人的工作是，可有可無的和無意義的，做的好壞影響不大，上班打醬油或是精神離職怠工，對工作產品公司社會沒什么顯著的區別。
由此可見，分工需要提供，有挑戰的工作，或是高薪的工作，最好是有挑戰且高薪的工作，當然最好是做自己喜歡的工作。
2，“人在工位、心已離職”——這是職場老油條、資深老員工。
“我司雇我在，人在心不在”——這是離職等待期的時候。
3，提高寫作的最好可實踐方法，就是多寫多表達，寫著寫著語感就來了，而寫完自己反復閱讀修改，直到自己滿意為止，就是最好的反饋迭代，這是雙向塑造——你的閱讀塑造了你的語感，你的文字塑造了你的感受。
而當需要表達復雜深層次的內容時，感受之間的細微差別，自然會倒逼你去體會、理解、辨析、查看字詞之間的細微差別。
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