閉環思維的重要性和如何做到閉環思維

對所有運營從業者來說，這幾年可能越來越多聽到有人在提“閉環”。
但到底什么是閉環？

所謂“閉環”，就是你要有意識讓自己做的很多工作練點成線，由線再成“環”，最終形成一個可以良性運轉的某種正循環。
這是一種重要的思維方式。

你必須要深刻意識到，在紛繁復雜的運營工作里，只有你在不斷的為自己和公司構建“閉環”，你才能讓自己的工作越來越輕松，越來越能夠收獲復利。
否則，你所做的所有的事情，都只會是某個孤立的“單點”，即便你在單點上看起來有了一些還算光鮮的成績，但若無法把他們“連點成線”，則這些單點最后在更大的范疇上看，仍然是沒有意義的。

再進一步看，“閉環思維”通常又有兩種體現——
1）以終為始來思考，讓自己做的所有工作都要面向公司的商業價值看齊，讓我的工作最后能成為公司業務閉環上的一個重要組成部分——甚至極端看，但凡我的工作不能成為公司業務閉環上的重要組成部分，那我的工作就是價值不足的。
2）永遠有意識的去關注，自己面向用戶的工作，是否有機會去通過梳理清楚各種人、資源、供給需求之間的匹配關系，通過設計規則來去建立一個“即便有一天離開了你也能良性運轉”的具備“自運營”可能的體系。

讓自己的工作成為公司業務閉環上的重要組成部分，就意味著你的工作要能在你們公司里支撐上述這個公式的良性高效運轉，甚至你可以清晰評估出你工作的價值，如果你能做到這一點，那你很容易在一家公司里越來越受到認可和重視。
否則，即便你在單點上看起來有一些所謂的“成績”，你也很可能會越來越游離，在大家眼中的價值感越來越低。

例如，一個新媒體運營，也許會告訴你他曾經5個月漲粉10萬。但如果這10萬粉絲都是依靠瘋狂送了很多禮品或者蹭到了某些超級熱門話題的熱點所來的，但實際這些粉絲對于公司的產品或服務并無需求，甚至根本無法轉化為公司的付費用戶，此時，這個新媒體運營同學眼中自認為很厲害的“漲粉10萬”的業績，從更高角度來看，就毫無價值。

而“搭建自運營體系”這個事，就更是無處不在了，典型例如一個有閉環思維+用戶體感的社群運營，總是能在一個社群里，通過發掘出一些用戶+設定好一些角色和規則，讓整個群可以做到“無須依賴自己也能持續運轉得很好很有價值”。
所以，閉環的一端八成是用戶，另一端則是你所設計的某種價值交換體系。