做項目管理感覺在打雜怎么辦？

一談到項目管理，就感覺空間感很大，紛繁復雜的事數不勝數。可一旦我們抽絲剝繭把任何一個總項目用小項目拆解來看，定崗、定責、定人的方式把項目推動基礎性內容夯實了，其他的不確定性且突如其來問題就成為了“項目管理”牛鼻子。

所謂“攤上事”，從字面上來理解是存在一定的被動性，例如：一場精心準備的演唱會叫停、一次產品缺陷的投訴退貨、一次安全生產事故發生。都是突破了我們可接受的損失的“閾值”，以及造成大范圍群體性的爭議。如果處理不慎，就會造成巨大經濟和名譽損失，在這個自媒體瘋狂加持的年代，誰也攤不起這樣的事。

所謂“能成事”則是在面對不確定性較大的時候，通過事前靠譜的規劃與臨機應變處置，化腐朽為神奇，體現了系統管理有效性。

而回歸到項目管理當中，“項目管理者”的角色就是規劃與應急，理性與感性，獲得與舍得等各種取舍之間的博弈。能否成為一名卓有成效的項目管理者，關鍵在于能否獲得各方面資源支持與理解，這就是項目開始前在梯隊人員選拔方面考慮。

就如一開始提到的：大項目都是由若干個小項目構成的，若干個小項目是由若干具體分工組成，而分工是由人組成的。能否有效調動資源，且資源能夠精準到達項目管理者既定區域，實現預期目標，就在于賦予基層項目組一定得“自由度”和“不作惡”底線要求。

比如，企業的產品被爆料出來缺陷，問題之類的事。首當其沖就是最大限度要消除信息流帶來的負面影響，企業一把手要勇敢站出來澄清事情，與此同時其他制造部、研發部、市場部、公共事務部等在自己“定崗、定責、定人”方式下，運用“自由度”去做他們面對的突如其來的事，以及要恪守的邊界底線。

其實任何一個項目都是從上而下團隊意志的體現，更是一種不積跬步無以至千里的境界。正所謂毛澤東少年期所言：“宇宙即我心，我心即宇宙。細微至發梢，宏大至天地。世界、宇宙乃至萬物皆為思維心力所驅使。”