劉原盲派八字絕招課程 36集-百度云分享
劉原盲派八字絕招課程 36集-百度云分享
張麗俊 組織創新 企業決策者的第一工程-百度云分享
以企業經營的人、財、務為內容主線，40小時 的課程，從戰略、文化到財務、資本、股權設計等方面全方位幫你透視組織體系的根基和土壤，讓您看到問題本質的同時能夠掌握組織體系建設的思路、工具和方法，從而解決現實中的組織問題。
完整的組織創新學科體系課程，一整套解決企業問題的行動方案
個人管理意識和智慧的提升，讓你掌控人才問題的本質，學會制定管理團隊的有效策略
為你解讀商業組織的進化規律與基本行為邏輯，幫助你在VUCA時代步步為贏
張麗俊 組織創新 企業決策者的第一工程-百度云分享課程文件目錄
001 _?組織創新學科的前世今生.mp4
002 _?組織創新是一把手工程.mp4
003 _?什么是商業發展的本質.mp4
004 _?商業的變遷史：三浪疊加的時代（上） .mp4
005 _?商業的變遷史：三浪疊加的時代（下）.mp4
006 _?新商業時代下企業生存四問 .mp4
007 _?非連續性發展：高科技四十年發展史.mp4
008 _?不確定性，未來商業主旋律.mp4
009 _?組織的變遷史.mp4
010 _?領袖與管理者的區別.mp4
011 _?領導力五部曲.mp4
012 _?不同層級管理者的職業素養標準.mp4
013 _?決策層的職業素養.mp4
014 _?人才發展生命周期.mp4
015 _?案例解析：亞馬遜電商的增長飛輪.mp4
016 _?案例解析：阿里巴巴如何跨越非連續性發展.mp4
017 _?隱性曲線落地的土壤.mp4
018 _?不同生命周期的組織共性.mp4
019 _?組織發展生命周期（一）：初創期.mp4
020 _?組織發展生命周期（二）：快速成長期.mp4
021 _?組織發展生命周期（三）：成熟期.mp4
022 _?組織發展生命周期（四)：鼎盛期.mp4
023 _?組織建設的四大斷裂.mp4
024 _?組織診斷的核心工具：酵母天地圖（上）.mp4
025 _?組織診斷的核心工具：酵母天地圖（下）.mp4
026 _?示例：組織診斷訪談提綱.mp4
027 _?戰略新定位.mp4
028 _?戰略設計工具：三位一體圖（上） .mp4
029 _?戰略設計工具：三位一體圖（下） .mp4
030 _?戰略設計工具：商業模式六問 .mp4
031 _?如何洞察商業本質 .mp4
032 _?戰略落地三大機制.mp4
033 _?企業不同階段戰略會的重心.mp4
034 _?案例解析：阿里巴巴07年集團戰略會.mp4
035 _?戰略共創會成功三要素.mp4
036 _?戰略共創會流程與工具.mp4
037 _?案例解析：某游戲公司戰略共創與探討.mp4
038 _?案例解析：富力集團組織變革.mp4
039 _?傳統組織架構的弊病.mp4
040 _?中臺的構成與價值.mp4
041 _?中臺建設七步曲（一)：業務流程梳理與功能陳列.mp4
042 _?中臺建設七步曲（二）：定義業務域.mp4
043 _?中臺建設七步曲（三）：匯報關系與用人三問.mp4
044 _?中臺建設七步曲（四）：運營制度與系統建設.mp4
045 _?組織變革的落地規劃.mp4
046 _?案例解析：歷史上的變革——商鞅變法.mp4
047 _?案例解析：微軟的變革重生之路（上）.mp4
048 _?案例解析：微軟的變革重生之路（下）.mp4
049 _?案例解析：釘釘的向死而生.mp4
050?企業在線化轉型（一）：判斷外部商業環境.mp4
051 _?企業在線化轉型（二）：評估內部經營現狀.mp4
052 _?企業在線化轉型（三）：在線化本質的理解.mp4
053 _?企業在線化轉型（四）：如何打造爆款產品.mp4
054 _?企業在線化轉型（五）：超級社群運營的六大要素.mp4
055 _?企業在線化轉型（六）：組織轉型.mp4
056 _?案例探討（一）：文化的基石是什么.mp4
057 _?案例研討（二）：文化對組織的影響和作用是什么.mp4
058 _?案例研討（三）：文化的反作用.mp4
059 _?阿里巴巴文化體驗（一）：永爭第一.mp4
060 _?阿里巴巴文化體驗（二）：激勵人心、傳幫帶與抗疫文化.mp4
061 _?文化是如何形成并運行的.mp4
062 _?阿里巴巴文化價值觀的發展和迭代.mp4
063 _?阿里巴巴文化價值觀解讀：新六脈神劍.mp4
064 _?文化落地五步曲.mp4
065 _?案例解析：淘寶的創新文化是如何落地的 .mp4
066 _?如何聞一個團隊的味道.mp4
067 _?如何打造王牌軍文化.mp4
068 _?企業經營機制（一）：企業管理機制.mp4
069 _?企業經營機制（二）：人才管理機制.mp4
070 _?企業經營機制（三）：利益分配機制.mp4
071 _?績效管理，價值幾何.mp4
072 _ KPI和OKR的建立體系.mp4
073 _ KPI的落地流程及常見問題.mp4
074 _?績效目標設置.mp4
075 _?案例：阿里巴巴績效考核落地體系.mp4
076 _?績效面談成功的核心法則.mp4
077 _?績效面談的流程與標準.mp4
078 _?績效輔導.mp4
079 _?小米組織架構調整的啟示.mp4
080 _?組織架構設計五要素.mp4
081 _?案例解析：某集團公司組織架構調整.mp4
082 _?組織架構從何而來.mp4
083 _?組織架構設計五步曲.mp4
084 _?組織架構診斷的九大原則.mp4
085 _?案例解析（一）：連鎖門店.mp4
086 _?案例解析（二）：區域地產公司.mp4
087 _?案例解析（三）：互聯網平臺.mp4
088 _?案例解析（四）：高科技公司.mp4
089 _?案例解析（五）：生態型公司.mp4
090 _?政委，是頂級HR的管理思維.mp4
091 _?阿里巴巴政委體系的起源.mp4
092 _?政委體系，價值幾何.mp4
093 _?政委的功能定位.mp4
094 _?政委的四大角色.mp4
095 _?政委的管理結構與協同方式.mp4
096 _?政委的四項基本職責與五大工作職能.mp4
097 _?業務理解力的三層模型（上）.mp4
098 _?案例解析：懂業務思維的政委如何設計薪酬體系.mp4
099 _?政委業務理解力的三層模型（下）.mp4
100 _?人才梯隊，價值幾何.mp4
101 _?組織發展的核心理念.mp4
102 _?組織發展落地路徑：阿里巴巴湖畔學院與組織部.mp4
103 _?崗位勝任力與定崗定級.mp4
104 _?管理的上三路：決策層的勝任力.mp4
105 _?管理的中三路與下三路：中高管與基層管理者的勝任力.mp4
106 _?示例：政委、頂級銷售與產品經理的勝任力.mp4
107 _?核心人才盤點的目的與要素.mp4
108 _?案例解析：阿里巴巴B2B事業部人才盤點.mp4
109 _?核心人才培養.mp4
110 _?招聘與解雇，價值幾何.mp4
111 _?人才招聘基礎理念.mp4
112 _?招聘前（一）：如何通過特質選擇人才.mp4
113 _?招聘前（二）：如何分析人才畫像.mp4
114 _?招聘前（三）：如何繪制勝任力模型.mp4
115 _?招聘中：如何找到你想找的人.mp4
116 _?案例研討：如何分析招聘簡歷.mp4
117 _?示例：背景調查模板.mp4
118 _?招聘后：空降高管如何安全著陸.mp4
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星選人陣法.mp4
120 _?如何制定人才融入計劃.mp4
121 _?什么樣的員工應該被解雇.mp4
122 _?解雇員工的TRF原則.mp4
123 _?股權激勵，新經濟時代的人才激勵系統.mp4
124 _?如何吸引和保留頂級人才.mp4
125 _?什么是股權的本質.mp4
126 _?企業不同發展階段的股權激勵設計.mp4
127 _?股權設計的任務清單與分工.mp4
128 _?股權激勵方案設計流程與考慮要素.mp4
129 _?新入職員工應該授予股權嗎.mp4
130 _?股權激勵工具的選擇.mp4
131 _?股權激勵如何在組織中持續成功.mp4
132 _?財務，企業經營決策的數據儀表盤.mp4
133 _?如何通過內部財務分析報告指導經營.mp4
134 _?管理層的三個財務思維.mp4
135 _?企業估值方法（上）：相對估值法與市盈率法.mp4
136?企業估值方法（下）：市盈增長比率法與絕對估值法.mp4
137 _?企業不同發展階段財務的角色和重點工作.mp4
138 _?業務財務如何助力業務.mp4
139 _?如何做好財務預算（上）：基本流程及實施保障要素.mp4
140 _?如何做好財務預算（下）：編制時間及表單示例.mp4
141 _?如何打造優秀的財務團隊（上）：選人與用人.mp4
142 _?如何打造優秀的財務團隊（下）：發展人與評估人.mp4
143 _?什么是企業家的資本運營思維.mp4
144 _?企業初創期如何做好股權架構設計.mp4
145 _?企業不同發展階段的融資安排.mp4
146 _?如何避開股權融資中的“坑”.mp4
147 _?企業上市的利與弊.mp4
148 _?企業上市的準備與流程.mp4
149 _?上市后企業的資本規劃.mp4
150 _?如何通過投資實現外延增長布局.mp4
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