為什么我推薦你去做一個教練？

首先很多人對于教練這個身份是有誤區的，就是覺得自己一定要比自己服務的對象更牛逼，才能成為他的教練。

然而并不是這樣，你可以看一下足球教練，他肯定不如球隊里面踢得最好的那個球員技術更牛，但是不影響他去做一個優秀的足球教練帶出一個優秀的球隊。

因為一個足球教練可以幫助運動員用更科學的方法去進行訓練，可以調節這個球隊里面人際關系，可以去規劃隊形，甚至可以安撫球員的情緒。

那我作為一個IP教練能夠幫助我的服務對象做些什么呢？

1、在關鍵決策上提供分析和建議支持
2、你服務的人越多，也就看到更多的案例就可以給更多的人提供不同的營銷方法作為參考
3、在你的用戶情緒低落的時候，可以通過電話見面等方式有效緩解，傾聽即服務。
4、幫忙對接資源，為用戶匹配更好的產品和服務

左教練是一個能夠持續積累復利的工作，接觸的人越多，服務的人越多，煩惱里面的所積累的解決問題的模型就會越來越多，以及處理極端情況或緊急情況的方法就會越多，當然資源也會越來越。

而且，說實話，現在獲取流量的成本越來越高，做教練不用去追求更多的流量，一年只需要服務好十幾個高客單價用戶，就足夠養活你了，而且還可以讓你活得很好。

那怎么才可以成為一個優秀的教練呢？

第一步，你要確定自己的服務對象是誰？比如說我服務的就是新個體，這個包含小型工作室的主理人，自由職業者，企業中想要做副業的人。

第二步，你要建立一個教練的交付流程，這個之前我有寫過，芷藍也寫過，大家可以去看一下，一共分為四個步驟，在星球里面搜索關鍵詞就行了。

第三步，要打造自己的教練知識庫，教練這個身份，是反垂直的，也就是說，因為你需要為你的服務對象提供更多的思路或者說更多的案例，那你就要寬而不深，要擴展你的知識寬度，而不是去拓展你的知識垂直度。

比如說我自己就會看大量的書，和各個行業不同的人去聊，只有這樣我才能夠積累多種思維方式，用不同的維度去看這個世界，在通過分析服務對象的卡點，然后給到他一些相對來說比較精準的參考。

而且有時候，你需要從不同行業里面提取相同的模型來給到你的服務對象作為參考。