王新宇讓團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的績(jī)效管理機(jī)制
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資源簡(jiǎn)介：
資源大小：3.06 GB
?3步達(dá)成目標(biāo) 4大面談策略 5種管理工具
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突增，多少靠點(diǎn)運(yùn)氣
團(tuán)隊(duì)持續(xù)增長(zhǎng)一定是靠管理
基于人性、管控績(jī)效，鍛造持續(xù)打勝仗的團(tuán)隊(duì)
在不確定性的時(shí)代打造可確定性的增長(zhǎng)能力
課程目錄
第1講 公司什么時(shí)候需要績(jī)效管理？績(jī)效管理失效的原因 .mp4
第2講 怎么確定績(jī)效目的？績(jī)效的核心思路是控制 .mp4
第3講 怎么達(dá)到期望的績(jī)效結(jié)果？2種方法提高成功率 .mp4
第4講 怎么評(píng)價(jià)績(jī)效管理結(jié)果？拆解萬(wàn)達(dá)績(jī)效管理模式 .mp4
第5講 小公司為什么別用平衡積分卡？選錯(cuò)績(jī)效工具的代價(jià) .mp4
第6講 怎么區(qū)分5大績(jī)效管理工具？明辨不同工具優(yōu)缺點(diǎn) .mp4
第7講 對(duì)不同的員工怎么用績(jī)效工具？4個(gè)差異化管理要點(diǎn) .mp4
第8講 公司應(yīng)該用什么績(jī)效工具？3個(gè)思路幫你選對(duì)工具 .mp4
第9講 公司不要用什么績(jī)效工具？3個(gè)建議防止選錯(cuò)工具 .mp4
第10講 績(jī)效管理哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要？倦怠期員工的考核方法 .mp4
第11講 績(jī)效評(píng)分怎么做？評(píng)分制的選擇影響績(jī)效結(jié)果 .mp4
第12講 什么會(huì)影響員工績(jī)效結(jié)果+？評(píng)判4個(gè)因素的作用力 .mp4
第13講 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？4個(gè)要素決定執(zhí)行結(jié)果 .mp4
第14講 為什么績(jī)效目標(biāo)容易丟失？3個(gè)因素干擾團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo) .mp4
第15講 怎么正確進(jìn)行目標(biāo)管理？3點(diǎn)防止管理者成為“救火隊(duì)長(zhǎng) .mp4
第16講 怎么激發(fā)員工主動(dòng)性？讓員工獲得成就感的2種方法 .mp4
第17講 怎么給團(tuán)隊(duì)設(shè)置績(jī)效目標(biāo)？遵循5個(gè)原則使目標(biāo)更科學(xué) .mp4
第18講 績(jī)效目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)可控？目標(biāo)流程性分解案例分析 .mp4
第19講 怎么拆解績(jī)效目標(biāo)？從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手提高結(jié)果可控性 .mp4
第20講 怎么將目標(biāo)精準(zhǔn)分配到個(gè)人？績(jī)效考核指標(biāo)的拆解方法 .mp4
第21講 怎么確保目標(biāo)執(zhí)行不走偏？目標(biāo)分解邏輯的3個(gè)步驟 .mp4
第22講 怎么讓員工理解和接受考核目標(biāo)？輔導(dǎo)員工的5個(gè)方法 .mp4
第23講 為什么要做績(jī)效反饋？管理者需明確的5個(gè)反饋目的 .mp4
第24講 績(jī)效反饋中會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？反饋溝通中的10個(gè)注意點(diǎn) .mp4
第25講 怎么跟員工談績(jī)效反饋？管理者需自我訓(xùn)練的反饋思路 .mp4
第26講 員工反饋不公平時(shí)怎么談？3步解決員工抱怨分配的談話 .mp4
第27講 怎么跟棘手的員工面談績(jī)效？6個(gè)談話技巧搞定刺頭員工 .mp4
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