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李振濤【系統大課】建立績效體系的正確姿勢(咨詢顧問講解如何搭建完整的績效管理體系)

李振濤【系統大課】建立績效體系的正確姿勢(咨詢顧問講解如何搭建完整的績效管理體系)
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資源簡介:

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課程目錄

2(1—2)基礎理論:對績效管理的常見誤解.mp4

3(1—3)基礎理論:常見容易混亂的概念.mp4

4(1—4)基礎理論:績效管理體系的框架.mp4

5(1—5)基礎理論:績效管理體系的正確定位.mp4

6(2—1)BSC:平衡積分卡掃盲.mp4

7(2—2)BSC:實戰中的平衡積分卡應用.mp4

8(2—3)BSC:戰略地圖及分解矩陣.mp4

9(3—1)指標提煉:指標的三種來源.mp4

10(3—2)指標提煉:指標的提煉與制作.mp4

11(3—3)指標提煉:好指標的篩選.mp4

12(3—4)指標提煉:三級目標的設定.mp4

13(3—5)指標提煉:非量化指標的制定.mp4

14(4—1)指標落實:年度考核表.mp4

15(4—2)指標落實:月度考核表.mp4

16(5—1)績效糾偏:如何正確召開運營會議.mp4

17(5—2)績效糾偏:績效面談是個技術活兒.mp4

18(6—1)考核評估:組織績效與個人績效.mp4

19(6—2)考核評估:考核結果糾偏與修正.mp4

1(1—1)基礎理論:績效的本質.mp4

20(7—1)結果處理:考核結果的檔位劃分.mp4

21(7—2)結果處理:強制分布與末位淘汰.mp4

22(8—1)考核應用:績效工資與獎金.mp4

23(8—2)考核應用:調薪、晉升與培訓.mp4

24績效落地.mp4

25績效土壤.mp4


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李振濤【系統大課】建立績效體系的正確姿勢(咨詢顧問講解如何搭建完整的績效管理體系)

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