生態(tài)位法則，“反內(nèi)卷”的最好策略
【要點】
寫字樓似乎是咖啡廳的“生態(tài)位”；學校似乎是文具店的“生態(tài)位”；酒桌文化似乎是代駕這種職業(yè)的“生態(tài)位”。可以想見，一個商業(yè)社會里生態(tài)位的種類也是數(shù)不勝數(shù)，多到無法窮盡。
內(nèi)卷，是人與人之間的過度競爭。找到屬于自己的生態(tài)位是“反內(nèi)卷”的最好策略。你不需要跟幾萬、幾十萬人競爭，你可能只有少量的競爭者甚至沒有競爭者，你在這個小環(huán)境里能夠如魚得水，揚長避短，展現(xiàn)自己最好的一面。
與其擔心舊事物被淘汰，不如主動去擁抱新事物。現(xiàn)在有個新職業(yè)是航拍師，大疆讓無人機飛入尋常百姓家，而無人機又帶來了航拍師這種職業(yè)。一個人越是對這個時代的變化和更替敏感，越是主動地了解涌現(xiàn)出來的新技術、新技能，就越可能找到高價值的“潛在生態(tài)位”，并把它變成自己的生態(tài)位。
共生指的是兩個不同的物種配合默契，互利互惠。鱷魚和牙簽鳥。每個人在生活中也會遇到不同的麻煩。我們能不能發(fā)揮聰明才智，幫一部分人滿足他們尚未滿足的需求，幫助他們解決還未解決的痛點？如果你能洞察出某個需求或者痛點，并且真的幫助到了一批人，那么你和他們就形成了一種“共生”關系。
要與他人“共生”，意味著要對我們的日常生活有更細致入微的觀察，對他人的痛點和需求更加敏感。在共生的思路下，利他就是利己，助人就是助我。如果你能幫助1000個人解決某一類問題，你的個人價值也就能放大1000倍。順著山下英子的思路，你不妨也想一想，各種人群里還有什么比較典型的痛點，而這個痛點尚未有好的解決方案，然后你是不是可以給大家支支招呢？
【感想】
現(xiàn)在這么多知識付費的人和項目，就是在找各自的生態(tài)位，而且是鯨落式相互合作，各自躬耕一個細分領域。你做了課程，可未必要親自做課件，未必要懂得社區(qū)和平臺運營對不對，各自都有自己的生態(tài)位。聽書有本“一人企業(yè)”應該是講這個概念。
但是要做的漂亮，還是先積累踐行，按照作者說的方法，把自己教練好了，自然有余力輻射出能量。
【行動】
道：生態(tài)位法則
術：先進先出+原子化+批量化+快速兩分
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