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OKR相比KPI在公司管理上有哪些優(yōu)勢?

OKR相比KPI在公司管理上有哪些優(yōu)勢?OKR相比KPI在公司管理上有哪些優(yōu)勢?插圖

1KPI是航母啟動漫長復(fù)雜,OKR是小船掉頭快靈活。就像部落的人一起打獵,圍獵追蹤誘捕各種各樣的方法都可以試,只要打到獵物就行,不到獵物就撤退,從新尋找目標(biāo)。先活下去。

2OKR是讓各個部門達到目標(biāo),硬性指標(biāo)達到好,再總結(jié)思想統(tǒng)一認識。不然目標(biāo)沒有達到思想認識也是各自解讀。戰(zhàn)法,思想雙雙統(tǒng)一。我們抗戰(zhàn)是用教員的思想武裝頭腦指揮戰(zhàn)斗,最終取得勝利。

3OKR正確的方法達到目標(biāo),戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)配合,防止為達目的不擇手段,就像馬云開出了當(dāng)年的銷冠,因為他欺騙客戶。解決長遠發(fā)展和當(dāng)前利益的沖突。

4OKR通力合作防止山頭主義,配合要形成文化形成習(xí)慣,而不是盡情分幫你而已。一場戰(zhàn)役的勝利是各個兵種的竭力配合,不怕犧牲,而斤斤計較計算個人得失是贏了當(dāng)前輸了未來。

5OKR當(dāng)年林彪當(dāng)連長給戰(zhàn)士訓(xùn)話,就說了為什么打戰(zhàn)的思想政治教育工作,教員聽了都稱贊他有思想有遠見。用人的力量還要用人的思想,都有調(diào)動起來。

6OKR2000年前的秦軍也是用了這個方法,打贏了按件記功,所以他們打仗也是為了自己升官進爵。最后秦國統(tǒng)一六國,打贏了比他富裕的,比他軍事力量強大的所有國家。

7競爭打仗表面上打的是裝備實力,背后靠的是持久性源源不斷的輸出力量,時間檢驗一切。

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