黃景《管理者的領導力課》教你如何解決團隊溝通和激勵難題
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資源簡介：

1_01 為什么要學習領導力

2_02 東西方領導力的差異

3_03 個人能力的四個階梯

4_04 領導力的五個層級

5_05 游戲化管理讓工作更有趣

6_06 用宏大的目標推動團隊前進

7_07 清晰的規則是流暢運轉的前提

8_08 及時反饋，激發員工動力

9_09 自愿參與，與員工結成聯盟

10_10 明確管理者的角色定位

11_11 管理要先學會放手

12_12 領導是通過營造氛圍來提升績效

13_13 管理者的三種角色

14_14 溝通視窗

15_15 客戶不知道的信息就是賣點

16_16 如何面對自己的盲點

17_17 人的潛能是無窮的

18_18 放大公開象限收獲尊敬和信任

19_19 傾聽讓關系更美好

20_20 傾聽的步驟

21_21 反應情感是同理心傾聽的關鍵

22_22 反饋的等級

23_23 用二級反饋固化員工的行為

24_24 負面反饋工具BIC

25_25 負面反饋的難點

26_26 因人而異的四種領導方式

27_27 授權的技巧和方法

28_28 切換管理方式，保持組織活力

29_29 為什么需要OKR工作法？

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黃景《管理者的領導力課》教你如何解決團隊溝通和激勵難題