崔璀職場-能成事兒的極簡管理課，懂人性，會溝通，能成事兒
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資源簡介：
資源大小：7.33 GB
極簡管理要用巧勁兒，破苦工
優(yōu)勢管理踐行者崔璀教你
懂人性，會溝通，能成事兒
100節(jié)視頻課，聚焦管理者高頻痛點(diǎn)，融合心理學(xué)管理學(xué)知識，用巧勁兒解決管理難題
I課程亮點(diǎn)
·100節(jié)視頻課，30+精準(zhǔn)管理動作，一套課拿下
聚焦管理者高頻痛點(diǎn)，覆蓋4大管理模塊，9種識人模型，融合心理學(xué)、管理學(xué)知識，用巧勁兒解決管理難題。
·管理能力是你職業(yè)發(fā)展的杠桿
無論你是什么行業(yè)什么崗位，互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、教育，運(yùn)營、產(chǎn)品、文案、銷售……用管理能力放大你的優(yōu)勢，讓你在職場上保持常青。
·一套內(nèi)向者也適用的管理方法
崔璀原本也是個(gè)內(nèi)向、不善交際的管理者，她提煉自己15年職場管理經(jīng)驗(yàn)，幫助每個(gè)踏實(shí)做事的業(yè)務(wù)能手，突破管理瓶頸，撬動持續(xù)增值。
課程大綱
·先導(dǎo)課
如何找到適合自己的管理風(fēng)格
管團(tuán)隊(duì)
凝聚人心，提升戰(zhàn)力
坦誠：你的下屬不是沒意見，是不敢說
調(diào)和：怎么用合作思維，打破艱難談話
激發(fā)：如何培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的人才
決斷：完善人才管理機(jī)制的第一步是會開人
引領(lǐng)：被下屬頂撞如何得體回應(yīng)
管業(yè)務(wù)
賦能提效，業(yè)績躍升
流轉(zhuǎn)：如何收集信息，提升決策質(zhì)量
認(rèn)知：管理者必須破除的3個(gè)關(guān)于增長的誤解
推動：怎么讓團(tuán)隊(duì)主動領(lǐng)目標(biāo)、完任務(wù)
決策：找到適合自己的決策模型
基因：找到適合公司的增長機(jī)制
課程目錄
1_先導(dǎo)課-先導(dǎo)課：如何找到適合自己的管理風(fēng)格 .mp4
2_先導(dǎo)課-關(guān)系優(yōu)勢者如何做好管理 .mp4
3_先導(dǎo)課-行動優(yōu)勢者如何做好管理 .mp4
4_先導(dǎo)課-思維優(yōu)勢者如何做好管理 .mp4
5_先導(dǎo)課-如何找到適合自己的管理風(fēng)格（下） .mp4
6_管團(tuán)隊(duì)-【坦誠】你的下屬不是沒意見，是不敢說（上） .mp4
7_管團(tuán)隊(duì)-【坦誠】你的下屬不是沒意見，是不敢說（中） .mp4
8_管團(tuán)隊(duì)-【坦誠】你的下屬不是沒意見，是不敢說（下） .mp4
9_管團(tuán)隊(duì)-【調(diào)和】管理者，一定要學(xué)會艱難談話（上） .mp4
10_管團(tuán)隊(duì)-【調(diào)和】管理者，一定要學(xué)會艱難談話（下） .mp4
11_管團(tuán)隊(duì)-【激發(fā)】：如何培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的人才（上） .mp4
12_管團(tuán)隊(duì)-【激發(fā)】：如何培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的人才（下） .mp4
13_管團(tuán)隊(duì)-【調(diào)停】：時(shí)代造就天才，也成就地才（上） .mp4
14_管團(tuán)隊(duì)-【調(diào)停】：時(shí)代造就天才，也成就地才（中） .mp4
15_管團(tuán)隊(duì)-【調(diào)停】：時(shí)代造就天才，也成就地才（下） .mp4
16_管團(tuán)隊(duì)-【決斷】：完善人才管理機(jī)制的第一步，會開人（1） .mp4
17_管團(tuán)隊(duì)-【決斷】：完善人才管理機(jī)制的第一步，會開人（2） .mp4
18_管團(tuán)隊(duì)-【決斷】：完善人才管理機(jī)制的第一步，會開人（3） .mp4
19_管團(tuán)隊(duì)-【決斷】：完善人才管理機(jī)制的第一步，會開人（4） .mp4
20_管團(tuán)隊(duì)-【引領(lǐng)】被下屬頂撞，恰恰說明你有領(lǐng)導(dǎo)力 .mp4
21_管團(tuán)隊(duì)-【教練】如何做好一次和下屬的 1V1（上） .mp4
22_管團(tuán)隊(duì)-【教練】如何做好一次和下屬的 1V1（下） .mp4
23_管團(tuán)隊(duì)-【信任】敏感的管理者如何拒絕 .mp4
24_管團(tuán)隊(duì)-【同頻】讓你的下屬總是“跳過你”做事 .mp4
25_管團(tuán)隊(duì)-【目標(biāo)】：怎么用目標(biāo)源動力激發(fā)下屬主動性？45 .mp4
26_管團(tuán)隊(duì)-【目標(biāo)】：一個(gè)好的目標(biāo)，包含的 3 個(gè)關(guān)鍵要素46 .mp4
27_管團(tuán)隊(duì)-【目標(biāo)】：目標(biāo)就是完成不成，怎么辦？ .mp4
28_管團(tuán)隊(duì)-【錯(cuò)位】：管理者如何跳出替下屬打工的陷阱？ .mp4
29_管團(tuán)隊(duì)-【價(jià)值】員工只談錢怎么辦？（上） .mp4
30_管團(tuán)隊(duì)-【價(jià)值】員工只談錢怎么辦？（下） .mp4
31_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】幫手：管理者最喜歡有這五個(gè)特質(zhì)的下屬 .mp4
32_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】立場：激發(fā)員工動力的年中總結(jié)會怎么開？（1） .mp4
33_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】立場：激發(fā)員工動力的年中總結(jié)會怎么開？（2） .mp4
34_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】立場：激發(fā)員工動力的年中總結(jié)會怎么開？（3） .mp4
35_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】同頻：如何避免優(yōu)秀員工的流失（上） .mp4
36_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】同頻：如何避免優(yōu)秀員工的流失（下）.mp4 .mp4
37_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】因材施教：如何管理讓人頭疼的三種下屬（上） .mp4
38_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】因材施教：如何管理讓人頭疼的三種下屬（下） .mp4
39_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】優(yōu)崗匹配：讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事（1） .mp4
40_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】優(yōu)崗匹配：讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事（2） .mp4
41_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】優(yōu)崗匹配：讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事（3） .mp4
42_管團(tuán)隊(duì)-【管團(tuán)隊(duì)】優(yōu)崗匹配：讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事（4） .mp4
43_管業(yè)務(wù)-【流轉(zhuǎn)】如何收集信息，提升決策質(zhì)量（上） .mp4
44_管業(yè)務(wù)-【流轉(zhuǎn)】如何收集信息，提升決策質(zhì)量（中） .mp4
45_管業(yè)務(wù)-【流轉(zhuǎn)】如何收集信息，提升決策質(zhì)量（下） .mp4
46_管業(yè)務(wù)-【認(rèn)知】：管理者必須破除的3個(gè)增長誤解（上） .mp4
47_管業(yè)務(wù)-【認(rèn)知】：管理者必須破除的3個(gè)增長誤解（中） .mp4
48_管業(yè)務(wù)-【認(rèn)知】：管理者必須破除的3個(gè)增長誤解（下） .mp4
49_管業(yè)務(wù)-【推動】：怎么讓甩鍋的下屬主動領(lǐng)任務(wù)？（上） .mp4
50_管業(yè)務(wù)-【推動】：怎么讓甩鍋的下屬主動領(lǐng)任務(wù)？（中） .mp4
51_管業(yè)務(wù)-【推動】：怎么讓甩鍋的下屬主動領(lǐng)任務(wù)？（下） .mp4
52_管業(yè)務(wù)-【權(quán)重】好員工開始擺爛了，怎么辦？（上） .mp4
53_管業(yè)務(wù)-【權(quán)重】好員工開始擺爛了，怎么辦？（下） (2) .mp4
54_管業(yè)務(wù)-機(jī)制：管理者必備能力從方法論到流程（上） .mp4
55_管業(yè)務(wù)-機(jī)制：管理者必備能力從方法論到流程（下） .mp4
56_管業(yè)務(wù)-合作：管理者的必備思維通過人拿結(jié)果（上） .mp4
57_管業(yè)務(wù)-合作：管理者的必備思維通過人拿結(jié)果（下） .mp4
58_管業(yè)務(wù)-【邊界】：為什么厲害的人反而做不好管理（1） .mp4
59_管業(yè)務(wù)-【邊界】：為什么厲害的人反而做不好管理（2） .mp4
60_管業(yè)務(wù)-【邊界】：為什么厲害的人反而做不好管理（3） .mp4
61_管業(yè)務(wù)-【邊界】：為什么厲害的人反而做不好管理（4） .mp4
62_管業(yè)務(wù)-【突破】：推動新業(yè)務(wù)的三個(gè)抓手(上） .mp4
63_管業(yè)務(wù)-【突破】：推動新業(yè)務(wù)的三個(gè)抓手（中） .mp4
64_管業(yè)務(wù)-【突破】：推動新業(yè)務(wù)的三個(gè)抓手（下） .mp4
65_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】決策：管理者如何擺脫四處救火的低效日常 .mp4
66_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】團(tuán)結(jié)：如何策劃一場增強(qiáng)員工凝聚力的團(tuán)建（上） .mp4
67_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】團(tuán)結(jié)：如何策劃一場增強(qiáng)員工凝聚力的團(tuán)建（下） .mp4
68_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】原點(diǎn)：客戶可能是你業(yè)務(wù)瓶頸下最好的解法（1） .mp4
69_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】原點(diǎn)：客戶可能是你業(yè)務(wù)瓶頸下最好的解法（2） .mp4
70_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】愿景：讓員工自主做事的最高級管理（上） .mp4
71_管業(yè)務(wù)-【管業(yè)務(wù)】愿景：讓員工自主做事的最高級管理（下） .mp4
72_管資源-【杠桿】：如何通過向上溝通放大你的價(jià)值（上） .mp4
73_管資源-【杠桿】如何通過向上溝通放大你的價(jià)值（中） .mp4
74_管資源-【杠桿】：如何通過向上溝通放大你的價(jià)值（下） .mp4
75_管資源-【預(yù)判】談判的成功與失敗，往往發(fā)生在談判之前 .mp4
76_管資源-【反問】老板想一出是一出，怎么破？ .mp4
77_管資源-【傾聽】如何說，雞蛋里挑骨頭的領(lǐng)導(dǎo)才會聽？ .mp4
78_管資源-【鏈接】：內(nèi)向者如何跨出向上社交的第一步？（上） .mp4
79_管資源-【鏈接】：內(nèi)向者如何跨出向上社交的第一步？（下） .mp4
80_管資源-【外援】：上級不支持，要不要越級匯報(bào)爭資源？（上） .mp4
81_管資源-【外援】：上級不支持，要不要越級匯報(bào)爭資源？（下） .mp4
82_管自己-【抗壓】：如何在壓力下，保持良好狀態(tài)（上） .mp4
83_管自己-【抗壓】：如何在壓力下，保持良好狀態(tài) （下） .mp4
84_管自己-【情緒】發(fā)火的資本 .mp4
85_管自己-【嚴(yán)格】越是相愛，越要嚴(yán)格要求（上） .mp4
86_管自己-【嚴(yán)格】越是相愛，越要嚴(yán)格要求（下） .mp4
87_管自己-【格局】：管理者要不要低頭認(rèn)錯(cuò)（上） .mp4
88_管自己-【格局】：管理者要不要低頭認(rèn)錯(cuò)（下） .mp4
89_管自己-【試錯(cuò)】：如何克服管理羞恥癥（1） .mp4
90_管自己-【試錯(cuò)】如何克服管理羞恥癥（2） .mp4
91_管自己-【試錯(cuò)】如何克服管理羞恥癥（3） .mp4
92_管自己-【試錯(cuò)】如何克服管理羞恥癥（4） .mp4
93_管自己-【暫停】：反應(yīng)慢，表達(dá)差，怎么做好管理（上） .mp4
94_管自己-【暫停】：反應(yīng)慢，表達(dá)差，怎么做好管理（下） .mp4
95_管自己-【失職】員工的無知本質(zhì)源自管理者（上） .mp4
96_管自己-【失職】員工的無知本質(zhì)源自管理者（下） .mp4
97_管自己-【天命】領(lǐng)導(dǎo)力就是發(fā)揮你的優(yōu)勢力（1） .mp4
98_管自己-【天命】領(lǐng)導(dǎo)力就是發(fā)揮你的優(yōu)勢力（2） .mp4
99_管自己-【天命】領(lǐng)導(dǎo)力就是發(fā)揮你的優(yōu)勢力（3） .mp4
100_管自己-【天命】領(lǐng)導(dǎo)力就是發(fā)揮你的優(yōu)勢力（4） .mp4
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