不要作承擔一切的人，否則注定會累死

今天我的合伙人@阿珂 同學跟我探討一個問題，現在她的收益越老越高了，流量越來越穩定了，開始琢磨搭建一個自己的交付團隊，然后以工作室的模式繼續拓展業務線。

問題來了，之前就是嘗試過1次，也招人了，但是最后好多問題還是壓到了自己這里，自己依然很累，最后不了了之，又回到了自己一個人承擔內容、流量、轉化和交付所有事情的局面。

那么，這回去搭建團隊最重要的是什么？如何才能真的把自己從現有的業務解放出來，去做更多增量價值，而團隊可以放心的交到員工與合作伙伴那里呢？

問題關鍵是什么？我的答案：你要主動留給別人生長和生存的空間，不要什么事情都自己做，不要怕別人做的不好，因為你自己也是這么過來的。

無論是搭建團隊招員工，還是和上下游的伙伴合作，只要你很累，就說明你在搶活干。

我覺個例子，比如說我自己招員工都是放權的一個過程，比如我跟@小新 溝通的時候，一些知識庫的建立，交付工具的制作，咱們行動營的時間安排，我都不過問，因為我知道自己的答案也不一定是最好的，小新一直在一線參與合伙人的交付，參與星球的運營，他一定有自己的獨特想法，我應該讓出這個思考空間。

再比如，我跟玩賺合伙人的合作，基本都是在進行互補，我從來沒想過要去占領多個生態位，我就做好自己這一攤事情就好了。

以前有合伙人來問過我，如何看待這么多人都來模仿玩賺做合伙人這個模式？是否擔心你的流量被搶走了？是否覺得不爽？我的回答都是：不會，因為「模仿」是商業底層邏輯，我沒辦法去和這個底層邏輯做對抗，也沒有必要。

我要做的應該是盡可能的分享我自己在做的事情，讓更多的人參與進來，這樣大家各自生長，各自創造新的增量價值，未來才有的可玩。

我再講個我家庭的故事吧，我有個叔叔，就是典型的妻管嚴，然后年輕的時候，我那個嬸兒就很強勢，然后我叔叔只要做什么，我嬸兒都覺得做的慢，做的不好，做的不痛快，于是就總說那種：去去去，還不如我自己弄的快，一邊去吧。

然后呢，我叔叔以前其實是個挺擅長社交的人，但是后來因為家庭生活中出去辦事或者跟別人談事都是我嬸兒來，慢慢的就變得沉默寡言了，現在我覺得他就停發怵和別人社交什么，過年串親戚也是那種坐在邊上不怎么說話，說話也也是隨聲附和，反正就是很少表達自己的觀點。

現在我嬸兒歲數大了，身體不好了，然后好多事情就得我叔去干，可想而知一個經常不去接觸社會，不去和別人交流的人，做事情就會很費勁，我嬸一直埋怨他，但從我看來，其實就是她剝奪了別人的成長空間。

這個就跟我們現在創業一樣，無論你是做社群，做工作室，合作干項目，如果你總是去那個啥都干，啥都不放心的角色，那你注定會被累死，最后1個人承擔所有。