降低門檻提高用戶參與度

日本chocoZAP健身房帶來的啟發。更高的專業度，有時也意味著更高的心理門檻。這時，適當地降低專精感，也許能減輕用戶的心理包袱，提升他們的參與度。

日本的銀發旅游品牌Club Tourism。這個品牌服務超過1000萬老年用戶，幾乎覆蓋了日本三分之一的老年人。他們提供的不是單純的旅游產品，而是一整段以旅游為主線的老年生活，包括康復訓練、家政服務、社交課程等。

今天提到的這兩家公司的共同點都是降低客戶參與的門檻，并且努力在客戶參與的過程中提供一站式的服務。它們的特點是很多目標彼此勾連，相互牽引，而經營的關鍵，就在于盤活這個目標系統，而不僅僅是盯住某個單一指標。

盤活系統是一種思路，聚焦資源、單點打穿是另一種思路，就如同世界上最賺錢的公司無非是兩種思路：要么是面對高凈值人群銷售利潤極高的東西（愛馬仕），要么是將物美價廉的東西推銷到最可能多的普通大眾手中去（可口可樂），這兩種思路沒有高下之分，就如同練功一樣，不管是少林和武當只要你能夠在一個門派（一個思路）中潛心修行，你都能成為絕頂高手