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區教體局關于“雙減”工作落實情況交流發言材料

區教體局關于“雙減”工作落實情況交流發言材料插圖

2021年7月“雙減”政策出臺,如何讓“雙減”真正落地?**區在作業這個“小切口”上做起了“大文章”。出臺了《全區義務教育學校提升作業效能的“八條規定”》,堅持問題導向開處方,久久為功抓落實,構建了作業管理新樣態。當前,又從作業延伸到課堂,作業減負與課堂提質同步,實現減負不減質,讓“雙減”真落地,得到了上級主管部門和廣大群眾的高度認可。

一、在頂層設計上,開出作業治理“處方單”,突出一個“實”字。一是直面問題,抓手實。“八條規定”堅持問題導向,是針對全區作業設計質量不高、學生作業過程管理不到位、作業的有效性低下等“頑疾”開出的“處方單”。對教師而言:①作業要精心設計,不準拿來就用;②要分層布置,不準超量超標;③要及時批改,不準敷衍拖拉;④要精準講評,不準大水漫灌。對學生而言:⑤作業要講求誠信,不準抄襲應付;⑥要限時完成,不準拖拖拉拉;⑦要注重規范,不準隨便馬虎;⑧要及時訂正,不準有錯不糾。以“八條規定”為抓手,面向學校師生,進而帶動家、校、社整個作業管理系統的聯動。二是真抓實干,責任實。區教育局成立工作專班,明確作業管理責任主體及其職責,壓實責任,其中,學校要結合本校的實際,制定本校的實施細則,充分考慮可操作、易檢查,提出來就要能落實,把“八條規定”作為教學改革、教學研究、校本研修以及家長學校的中心工作;區教研室、教科室將“八條規定”落實情況納入教學視導內容,向學生、家長進行問卷調查,指導學校加強教師培訓,開展作業研究;區教育督導部門定期開展作業專項督導。三是閉環管理,舉措實。堅持底線加榜樣,過程性評價和階段性考核相結合,特色亮點展示和問題督導相結合,相繼印發全區《作業管理辦法》《提升作業效能“八條規定”評價細則》《作業、備課抽查辦法》,先后推出作業視導,專項督查,作業設計大賽,創新案例征集,以及作業管理亮點報告會等舉措,構建了作業管理體系。

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