企業招人難的原因和如何解決？

企業招人難的原因和如何解決？

一、企業在招人上會遇到哪些問題？

1小企業招人難，資薪比不上大廠，也不容易引起人的眼球，小企業的優勢是靈活，大企業更流程化標準化，你進去基本螺絲釘的作用，在小企業里是領導作用。就像田忌賽馬。

2大企業招人也不容易，大企業之間競爭更激烈，就像大國打仗搶地盤，每年校招就是戰場。馬太效應越大企業越好招人，越小越難。大企業上面還有大企業。

3自己團隊做不了的請雇傭兵或者外包，雖然貴但是錢花的值，就像受了傷生了病自己醫自己不如請醫生，素業有專攻。下一次再生同樣的病自己照著拿藥就行了，省錢省時間。

4提前布局未來的問題，自己培養，委托培養，尋找儲備，最后是高價聘請，高價聘請的最不穩定對小企業壓力大，不過確實能解燃眉之急，他是一劑猛藥。

5企業發展缺人缺錢都是常態，大小企業都缺，朋友在鵝廠一個組200-300人年薪幾十萬的說裁就裁了，就像打個水漂一樣。不缺錢的像茅臺福耀玻璃那種稀缺。

6企業缺人兩條腿走路一方面自己培養，一方面招人，條件高了給不起，招人的質量也不穩定。企業永遠在解決困難的路上。儲備人才小企業一般是儲備不起太貴了。只要能活下來就有機會翻盤。

7缺人缺錢其實應該感到高興，說明企業活著在發展，萎縮的企業不會缺人。就像一艘在大海航行的船，問題一直都有可是一直在前進，只要在前進就有機會達到目的。就像哥倫布的船只要沒有翻船，哪怕沒有達到目的的確意外發現新大陸，活著的企業就是該高興，活著才有機會。

二、對于招人，需要評估的還有能力與態度問題。

態度決定了我們對于事情的投入度及對于新奇領域的探索，
能力決定了我們對于事情的認知度及對于解決問題的判斷。

可以說一個人的態度是他的底層操作系統，而能力則是運行在操作系統上的應用。
操作系統的好壞決定了人生的差距，而能力的高低卻可以通過更換硬件實現升級迭代。

我們都很清楚，態度好、能力強的人不是沒有，而是我們不容易找到。
所以，態度和能力不能同時匹配的時候，我們可以根據其特定的情況進行取舍。

?對于態度好，能力強的，破格使用。
——相互激勵，彼此賦能，促進共贏。

?對于態度差，能力弱的，堅決不用。
——拒絕劣質，減少負擔，避免消耗。

?對于態度好，能力弱的，培養使用。
——看重未來，投入資源，協同進化。

?對于態度差，能力強的，限制使用。
——設定界限，增加挑戰，避免極端。