頓悟的那一刻，其實(shí)是想明白了如何分錢

在我做自媒體創(chuàng)業(yè)的這幾年，每一次的轉(zhuǎn)機(jī)和拐點(diǎn)都和跟分錢有關(guān)系。所以我最近總和別人說一句話:知道怎么分錢，比知道怎么賺錢更重要。

1、學(xué)會(huì)給自己分錢
怎么判斷一個(gè)人是創(chuàng)業(yè)者？就是看他知不知道自己的單位時(shí)間值多少錢。我當(dāng)初就有一個(gè)很明顯的感覺，從公司辭職以后，突然發(fā)現(xiàn)自己有大量的閑散時(shí)間，開始莫名感覺很興奮，覺得自己終于實(shí)現(xiàn)了對(duì)自由的向往。但是一個(gè)月之后，發(fā)現(xiàn)自己沒有任何收入，突然就有一種恐懼，是那種對(duì)時(shí)間的恐懼，在對(duì)等的時(shí)間里，我沒有任何收益，相當(dāng)于過去一個(gè)月我的時(shí)間憑空消失了。
所以，如果你正處于創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，一定要把自己的時(shí)間單價(jià)算出來，也就是說，如果你一個(gè)月打算賺10萬塊錢，平均的每天8個(gè)小時(shí)，你每個(gè)小時(shí)值多少錢？
這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的初級(jí)壓力，可以讓你感到時(shí)間很緊迫，不會(huì)隨意揮霍自己的時(shí)間，會(huì)強(qiáng)迫你給自己制定目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。

2、學(xué)會(huì)給員工分錢
如果你很幸運(yùn)的通過創(chuàng)業(yè)賺到了錢，而且業(yè)務(wù)在穩(wěn)步提升，那么終將有-刻將體驗(yàn)到:超出自己肉身所能承受的交付壓力。
一個(gè)人的精力是有限的，而賺錢就要付出成本，這個(gè)成本可能是身體上的，也可能是精力上的。
但無論是什么成本，我們?nèi)怏w凡胎的承受能力是有極限的，你成交一個(gè)客戶賺1萬塊錢，那么你就要為這1萬塊錢付出相對(duì)等的價(jià)值。就算你個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，交付效率再高，不可能一個(gè)月成交1000個(gè)客戶，因?yàn)槭斟X都會(huì)讓你收到非常疲勞。
走到這個(gè)階段，說明你該分錢來購(gòu)買勞動(dòng)力了。這個(gè)邏輯就是你要拿出自己的一部分收益，去實(shí)現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的批量交付。
敲黑板:很多人在這個(gè)階段會(huì)想不開，他會(huì)覺得自己一個(gè)人賺錢多爽呀，賺的錢都為自己，稍微努點(diǎn)力，熬幾次夜，一個(gè)月賺幾十萬，非常開心。
但你要明白，這樣做不光對(duì)你的身體造成損害，更重要的是會(huì)把所有精力全部放在戰(zhàn)術(shù)上的重復(fù)，根本沒有時(shí)間再去研究戰(zhàn)略導(dǎo)向。
過了一段時(shí)間，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)沒有任何增長(zhǎng)，沒有新產(chǎn)品，也沒有新玩法，吃光了這一部分老客戶之后，你的收入就會(huì)急劇下降。
所以，學(xué)會(huì)分錢給員工，提高自己的生產(chǎn)力十分重要。

3、學(xué)會(huì)給合作伙伴分錢
只要你妄圖賺所有人的錢，我確定最后你會(huì)丟掉自己的生意。
從底層邏輯上來看，給合作伙伴分錢是在優(yōu)化一個(gè)行業(yè)。以前我也不知道，甚至一根半導(dǎo)體的天線都要分成幾個(gè)廠子來制作。有專門制作最下面那一段的，有專門制作最上面那一段的。
極具細(xì)化的分工協(xié)作，可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷更新的消費(fèi)需求，很多大廠，就是因?yàn)樯a(chǎn)線太重，最后市場(chǎng)技術(shù)革新，被硬生生地拖垮了。

拿我自己來說，如果沒有合伙人里的小伙伴幫助我不斷地生產(chǎn)新內(nèi)容，不斷地拉進(jìn)新流量，我的社群也不會(huì)以這種速度在進(jìn)步。
我家王先生常跟我說一句話，當(dāng)你去花錢去購(gòu)買一件商品時(shí)，這個(gè)世界的滴就增加了，頻繁的交易，讓這個(gè)世界變得極其復(fù)雜，復(fù)雜的背后就會(huì)誕生各種新的商業(yè)需求。