解決這三個問題，讓你加班的工作效率迅速提升

我們聊了那么多期加班話題，今天給點直面問題的干貨。
其實加班也好，996也罷，都是表象。你不想加班很簡單，辭職不干了就是了，躺家里肯定不用加班，但問題是，躺家里沒錢。

所以這個話題說穿了就是你又想掙錢，又想不要那么辛勞。這是個什么話題？這是個有用功的話題。
你在工作中做的有用功越多，無用功越少，你就越趨于達到自己的目的，少勞而多得，反之就是勞而無功。我總結過，職場上絕大部分勞而無功都是因為落入了以下三點中的起碼點，甚至全部。

第一:只肯埋頭拉車，就是不肯抬頭看路。
我們身邊都有很多人，每天非常忙，但是你仔細去分析下，他的忙，就像白熾燈一樣，80％都發熱了，只有20％才發光。
這話什么意思呢？就是你看他做了很多事，但是只有20％是有必要做的。
什么叫有必要做的？

請看看企業的定義。企業是為了盈利的組織。能產生盈利的，客戶需要的，急需解決的，分配在你們部門的工作職能范圍內的，請按照重要優先級逐次處理即可。
如果你實在不理解上面這句話，那有句更簡單的。請和上司溝通下，他希望你完成什么。先去做上司要你做的。如果上司要你做多件事，請和他溝通清楚優先級。并且，在每件事進行的過程中，時刻的跟他反饋你的進展與節點。

因為，下面這句話很重要。大部分的事情，你做著做著，就不需要做了。因為你上司也是一個環節。市場變了，他也得跟著變。不是每件事都得從頭做到尾的。做到哪一步，請根據市場節奏和領導要求，走一步看一步。
職業人士要像LED燈一樣，只發光，不發熱。要讓自己做的每件事都盡可能是有效的，是必要的。

第二:不懂得借助一切力量去做事。
很多人都不理解仗不是一個人打的。你看唐僧讓豬八戒去探路，八戒是怎么做的？
他先跑過去，看看有沒有妖怪，妖怪要是多呢，他就跑回來叫大師兄。妖怪要是少呢？他就一路打過去。別覺得好笑，這就是職場精英。難怪做到天蓬元帥，做到高層。仗本來就是這樣打的呀。領導根本不可能像諸葛亮一樣料事如神，預先知道一切突發情況和現場詳情。他派你上，就是指望你像八戒一樣的反應。

他最怕的就是你沒反應。派你上，你就泥牛入海。明明妖怪很多，你非要沖進去，被妖怪活活打死，回頭連個報信的都沒有。他在家里左等你不來，右等你也不來。你看悟空是個比八戒還優秀的職場精英。水下的勾當，他就讓八戒去；弄不清深淺的勾當，他就去搬天兵；他有沒有傻了吧唧的一味蠻干？當然沒有。

公司是個平臺，擁有很多部門，很多領域的專家。你是呆在一個團隊里，不是單兵作戰。你需要任何人都可以去跟人家溝通，任何東西，只要你發現公司里有這個領域比你更強的專家，你最明智的辦法就是去問他，去借助他，而不是自己上。
一個好兵，是站在戰場上把事情弄清楚。然后要求家里火炮支援，空中打擊，雷達定位，間謀反饋。這事值不值得支援，只要你描述清楚一線情況，領導自然會判斷，怕的就是你從不描述情況，什么資源都不申請，擊，雷達定位，間謀反饋。這事值不

第三:林子大了，總有些心術不正的人打著奉獻的旗號忽悠你火中取栗。
你不要把世上所有人都想的一點問題沒有。有些上司是有擔當，負責任，罩著自己兄弟的。
但是，林子大了，什么鳥都有。不排除有些人就是拿自己的兵血染紅自己的頂子。遇見這種弄不靈清的人，請迅速的離開，換個地方，不伺候。當然，這種事情更大程度上可能發生在外部，比如甲方，沒有需求，晃點你有需求。明明就一個需求，加塞私貨晃點你八個需求。

這種要有方法應對。外企通常的方法就是要求對方把需求寫明，郵件發出，抄送領導。然后內部討論，天大的事，無非排計劃，討論成本。如果對方的需求不合理，計劃太久，或者成本hold不住，那你老板也會拒絕，不需要你真的去做。民企通常的方法就是要求先接了再說，但是回頭無限DELAY。說白了就是嘴上滿口答應，但是回頭不做，到期承認無能，再看對方怎么降低需求。

無論什么方法，都是套路。你要學會-定的套路。
我們可以很清楚的看到，這三件事，合起來就一件事，就是要學會主動的，積極的，有技巧的溝通。溝通是種能力，思考是一種能力。不要用戰術上的勤奮掩飾戰略上的懶情。