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創業中如何判斷新項目是否值得一試?

創業中如何判斷新項目是否值得一試?創業中如何判斷新項目是否值得一試?插圖

這個問題,其實并沒有什么絕對的標準來判斷~

實際上,好項目非常多,但只有適合自己做、能力也匹配的,最后才有概率能做成

很多人提到創業,會天馬行空地想著自己要去做什么,而不是自己不做什么

我們平時能看到的好項目太多了,聽的時候心潮澎湃,差點兒就想明天就開干

但是冷靜一想,好生意別人同樣可以做,放在自己身上,自己的時間、精力、經歷、經驗、資金能力以及團隊,真的都能匹配上嗎?

知道自己不做什么,更重要

那你可能會問,那些看起來很有機會的業務不應該去嘗試嗎?

我認為,那些投入之后能為自己現有業務賦能的項目,是值得思考的,比如數字化和算法,我們還可以通過短視頻和投放很低成本地試錯,這些都是各大平臺崛起過程中,創業者的紅利

下面就拿小紅書微信這兩個平臺來詳細說說

短視頻算法的時代,小紅書無論是圖文,還是短視頻,都很適合去做?,F在在小紅書的紅利期,我們甚至不用花錢去做付費流量。不需要挖空心思發掘別人的存量用戶后再去獲取、激活。

只需要你花時間去做選題、去懟內容。系統給你匹配精準用戶。這是小紅書給創業者的紅利,也是值得投入的新項目

再說微信

微信給創業者的紅利就在于私域化,用戶的私域化 CRM、或者私域流量效率提升,這個領域內還有很大的機會

現在,大家都會把用戶當成自己的家人,不愿意公開給其他人

而這就是一個潛在的機會

所以,無論是小紅書的紅利還是微信的紅利,一個小創業者,幾個人的小團隊,只要愿意上手,做就都值得做,在有業務基礎的情況下,確實可以做到一個月內跑通新項目、開始賺錢

那什么樣的項目不值得試呢?

動輒需要幾十人上百人,融資幾百萬上千萬,耗時起碼兩三年的,都不算是好項目

因為現在的變化太快了,同樣的生意,可能兩三年之后行業都不在了,打個比方,護城河起來了,但城已經沒了,這樣的故事不是沒有,這也是現在創業環境下的一個窘境

最后,我們再來總結一下,好項目是非常多的,但只有適合自己做、能力也匹配的,最后才有概率能做成

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