王新宇《讓團隊完成目標的績效管理機制》
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資源簡介：
第1講 公司什么時候需要績效管理？績效管理失效的原因
第2講 怎么確定績效目的？績效的核心思路是控制
第3講 怎么達到期望的績效結(jié)果？2種方法提高成功率
第4講 怎么評價績效管理結(jié)果？拆解萬達績效管理模式
第5講 小公司為什么別用平衡積分卡？選錯績效工具的代價
第6講 怎么區(qū)分5大績效管理工具？明辨不同工具優(yōu)缺點
第7講 對不同的員工怎么用績效工具？4個差異化管理要點
第8講 公司應(yīng)該用什么績效工具？3個思路幫你選對工具
第9講 公司不要用什么績效工具？3個建議防止選錯工具
第10講 績效管理哪個環(huán)節(jié)最重要？倦怠期員工的考核方法
第11講 績效評分怎么做？評分制的選擇影響績效結(jié)果
第12講 什么會影響員工績效結(jié)果+？評判4個因素的作用力
第13講 為什么要進行目標管理？4個要素決定執(zhí)行結(jié)果
第14講 為什么績效目標容易丟失？3個因素干擾團隊達成目標
第15講 怎么正確進行目標管理？3點防止管理者成為“救火隊長
第16講 怎么激發(fā)員工主動性？讓員工獲得成就感的2種方法
第17講 怎么給團隊設(shè)置績效目標？遵循5個原則使目標更科學
第18講 績效目標怎么實現(xiàn)可控？目標流程性分解案例分析
第19講 怎么拆解績效目標？從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手提高結(jié)果可控性
第20講 怎么將目標精準分配到個人？績效考核指標的拆解方法
第21講 怎么確保目標執(zhí)行不走偏？目標分解邏輯的3個步驟
第22講 怎么讓員工理解和接受考核目標？輔導員工的5個方法
第23講 為什么要做績效反饋？管理者需明確的5個反饋目的
第24講 績效反饋中會出現(xiàn)哪些問題？反饋溝通中的10個注意點
第25講 怎么跟員工談績效反饋？管理者需自我訓練的反饋思路
第26講 員工反饋不公平時怎么談？3步解決員工抱怨分配的談話
第27講 怎么跟棘手的員工面談績效？6個談話技巧搞定刺頭員工
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王新宇《讓團隊完成目標的績效管理機制》
