擁有整合思考能力，才是最高級的心智展現

一、黑白分明

小孩子的世界就是黑白分明的，比如說這個世界上只有好人和壞人之分，對人的感覺只有喜歡和討厭之分。不過我能感覺到，很多成年人思考問題的方式，依然還使用這種方法。

比如我就看到自己之前發的一條朋友圈來諷刺白嫖的人，反正大致的意思就是這種人都是很可惡的，都是想不勞而獲的，都是我們看到就要直接拉黑刪除的。

但如今再來思考這件事，就會發現自己當初是過于偏激的，也許對方就是大學生真的沒有錢來買我的產品，也許對方就是誤解了我的寫的內容，覺得可以跟你來請假問題，還有很多種也許，總之我不能把沒有買我產品而向我請教問題的人，都劃到「白嫖」這個范疇之內。

這就是明顯的黑白分明，覺得只要不付費就是沒禮貌，事實證明，之前有一些沒向我付費的人，最后反而買了我更高客單價的合伙人，通過后面的溝通，也讓我明白了他是一個很有涵養且尊重知識的人，只是他了解一個產品和服務的方式，跟我想想的不同而已。

如果你這輩子一直都在用「黑白分明」這套思維模式去看世界，去理解世界，那你所有獲取的信息和使用的資源就會比他人少很多，也會讓你錯過很多機會。

二、同時存在

同時存在就比黑白分明更高級一點了，你已經開始允許這個世界里有不同的人了，比如電視劇里的壞人也會有可愛的一面，也會有善良的一面；既能堅持自己的人生原則，但是在特殊情況下，在不同的場景下，也能夠適當的改變原則，來顧及大局，或者用最小的成本，取得最大的收益。

也就是說在黑明決策中間，出現了灰色的地帶，成人世界里基本上都是這種案例。說一個我家的故事吧，我自己一向是不主張孩子吃肯德基麥當勞或者其他油炸食品的，在我看來這些都是垃圾食品，對于孩子的成長沒有任何好處。

但是每次帶著孩子回我爸媽那邊，他們每次都會給孩子買，因為這個事之前跟他們說過好幾次，但我爸我媽就是不聽，依然我行我素，帶著孩子各種吃，每次都是薯條雞腿一大包，讓我心里很不爽。

后來我家王先生勸我，他說：垃圾食品也是標準化流程制作出來的，雖然沒啥營養，熱量高，但是1周咱們不也就回去1次嘛，有時候還是2周回去一次，偶爾吃一頓，吃不壞，你覺得偶爾一次吃個炸雞大家都開心好呢？還是每次回家你都會因為這個事跟父母慪氣，然后孩子也受到你情緒影響不開心好呢？

人體不可能總是攝入健康的食品，調劑一下也沒問題，而且大家還皆大歡喜，你這個規則是正確的，咱們自己平時帶孩子時不買就行了。

聽完之后，我覺得也有道理，心里也就想開了，后來也就沒有因為這件事不愉快過。還有很多生活和工作的案例，都是類似的情況，總之你得能允許灰色地帶的存在，這就是這個社會和世界的規則，你有規則，也得適應這個社會的規則。

三、整合思考

這個就是最高級的心智模式了，我現在也是不停地往這個方向去修煉。它的底層邏輯就是，我既然要黑，我也要白，那就不會存在灰色地帶這一說了。

既要黑也要白是需要整合能力的，你要善于從對立面去找資源，讓黑來補白，讓白來填黑；還需要置入第三方要素來進行調和。

舉個簡單的例子，比如說我做咱們玩賺行動營這件事，想要每個月都去做，就得有人來帶，就需要更多的精力和人員成本，可是我的定位是小而美，不會去招募團隊組建公司辦公室，而我自己也不可能1個月帶好幾個行動營，怎么辦呢？

想給會員更好的體驗和服務，但是又沒辦法付出更多的成本和自己的精力，這2個就是黑和白，舍棄一個才能獲取另外一個，怎么辦呢？

我的做法就是置于第三方要素，把合伙人這個角色置入進去，讓擅長某個領域技能或者某個行業玩法的合伙人來帶行動營，我提供工具、平臺、流程和用戶。

1、合伙人可以通過行動營的分享讓更多的潛在用戶和你近距離接觸，體驗到你的服務，感受到你的能力，后續如果有垂直的需求，就會購買你的產品。

2、玩賺能夠為用戶提供更多的實戰行動營，也是社群價值的一種提升，能夠吸引更多的人加入玩賺行動營。

3、我依然能保持自己小而美的存在形態，把更多的精力放在服務合伙人和社群運營上，通過協調資源，讓這個系統運轉的更好。

以上就是置入第三方元素來解決同時存在的難題，也是借力整合資源的一個案例，希望能給大家一些啟發。