將從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，為你提供一套簡易的項目管理知識框架，給你展示項目從啟動到收尾的完整流程，分享拿來即用的工具和方法，詳解高效溝通和協(xié)作的重要路徑，全方位提升你的項目管理能力。
你將獲得
人人必會的互聯(lián)網(wǎng)項目管理框架
從項目立項到成功交付全盤方法論
揭秘網(wǎng)易內(nèi)部實用高效五大工具
可復(fù)用的大廠項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
項目管理實戰(zhàn)20講
常識篇
01 角色轉(zhuǎn)變:程序員做項目管理的三個誤區(qū)
02 十大領(lǐng)域五大過程組(.上):程序員必須了解的項目管理常識
03十大領(lǐng)域五大過程組(下):程序員必須了解的項目管理常識
硬技能篇
04啟動:識別項目中的四類干系人
05規(guī)劃:掃除計劃中的“延期地雷
06執(zhí)行:打造品質(zhì)，要從頭開始“ 閉環(huán)’
07 監(jiān)控:進展“巧”匯報，學(xué)會用數(shù)據(jù)說話
08收尾:項目復(fù)盤，小團隊也要持續(xù)改進
09需求變更:化解程序員的“頭號噩夢”
10風(fēng)險管理: 如何系統(tǒng)化應(yīng)對風(fēng)險?
11質(zhì)量管理:一次把事情做對!
12高效會議:項目中要開好哪些會?
13故事案例(上): 新手上路，如何引入變化?
14故事案例(下): 小步快跑，小而美的敏捷
15 工具方法回顧串講:手把手帶你高效管理
16向上溝通:你必須要注意的五個誤區(qū)
17跨部門溝通:如何巧借力?
18向下溝通(上): 無權(quán)無勢，他們不聽你的怎么辦?
19向下溝通( 下):無權(quán)無勢，他們不聽你的怎么辦?
20進階之路:項目經(jīng)理預(yù)備戰(zhàn)之PMP認證攻略
