聶利利《團(tuán)隊(duì)分紅激勵(lì)實(shí)操課》讓員工像老板一樣努力工作
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- 視頻資源大小：3.71 GB 更新時(shí)間：2022-11-14
- 類(lèi)型：分紅激勵(lì) 觀看方式：百度網(wǎng)盤(pán)
- 類(lèi)別：>名師講座 > 團(tuán)隊(duì)管理Tags：
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聶利利《團(tuán)隊(duì)分紅激勵(lì)實(shí)操課》讓員工像老板一樣努力工作資源簡(jiǎn)介：
課程目錄
1–第1節(jié)：先導(dǎo)片
2–第2節(jié)：從“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？
3–第3節(jié)：打造管理砝碼，讓“要挾老板”成為歷史
4–第4節(jié)：聚焦中層管理，找到破局起點(diǎn)
5–第5節(jié)：身股分紅：讓優(yōu)秀員工對(duì)公司死心塌地
6–第6節(jié)：身股六要素：讓老板越分越有錢(qián)的底層邏輯
7–第7節(jié)：從哪分：如何杜絕員工躺著拿錢(qián)
8–第8節(jié)：分給誰(shuí)（上）：功勞者還是苦勞者？
9–第9節(jié)： 分給誰(shuí)（下）：新人沒(méi)能力，老人沒(méi)激情
10–第10節(jié)： 分什么（上）：超額分紅，想多拿錢(qián)就得從市場(chǎng)上去賺
11–第11節(jié)：分什么（下）：存量分紅，讓團(tuán)隊(duì)誓死完成目標(biāo)
12–第12節(jié)：賬怎么算（上）：讓員工比老板還關(guān)注回款和利潤(rùn)
13–第13節(jié)：賬怎么算（下）：財(cái)務(wù)核算中的四大難題及解決方法
14–第14節(jié)：分多少（上）：?jiǎn)T工滿意、公司得益的黃金分割線
15–第15節(jié)：分多少（下）：分紅是否合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)算方式
16–第16節(jié)：定規(guī)矩：分紅必須遵循的8條原則
17–第17節(jié)：身股方案模板：門(mén)店店長(zhǎng)、車(chē)間主任
18–第18節(jié)：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷
19–第19節(jié)：身股VS承包制：承包制的3大突出問(wèn)題
20–第20節(jié)：為什么增加了公司的利潤(rùn)反而被解雇？
21–第21節(jié)：短期行為：為了節(jié)約成本，故意偷工減料怎么辦？
22–第22節(jié)：規(guī)避影響公司發(fā)展的短期行為
23–第23節(jié)：離職創(chuàng)業(yè)：解決員工出去單干的四大策略
24–第24節(jié)：不適用做身股的3種情形
25–第25節(jié)：公司不同發(fā)展階段做身股的注意事項(xiàng)
26–第26節(jié)：案例：服務(wù)型企業(yè)使用身股解決招人留人問(wèn)題
27–第27節(jié)：案例：連鎖門(mén)店用身股解決擴(kuò)張問(wèn)題
28–第28節(jié)：案例：制造企業(yè)用身股實(shí)現(xiàn)成本控制和產(chǎn)能提升
29–第29節(jié)：案例：工程企業(yè)用身股打造老板型項(xiàng)目經(jīng)理
30–第30節(jié)：從身股分紅到全方位動(dòng)力的轉(zhuǎn)化
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