汪紫薇零基礎(chǔ)IPAD插畫技法實訓(xùn)2022年
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戰(zhàn)略性頂層創(chuàng)新3.0，從商業(yè)本質(zhì)看如何做好模式創(chuàng)新
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資源簡介：
資源大小：10.3 GB
戰(zhàn)略性頂層創(chuàng)新3.0，從商業(yè)本質(zhì)看如何做好模式創(chuàng)新
課程大綱
一、從商業(yè)的本質(zhì)看如何做好商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、商業(yè)的本質(zhì)是什么？
2、商業(yè)模式的3大本質(zhì)?
3、商業(yè)模式的核心邏輯?
4、商業(yè)模式6要素？
5、商業(yè)模式設(shè)計的9大模塊?
二、商業(yè)分析能力模型
1、企業(yè)利潤從哪里來?
2、如何策劃能落地執(zhí)行的商業(yè)模式？
①看高：看到發(fā)展大勢
②看遠(yuǎn)：看到行業(yè)終局
③看深：看到核心要素
④看透：看到底層規(guī)律
三、企業(yè)家如何找到戰(zhàn)略破局點？
1、企業(yè)唯有建立可長期保持差異化時，才能勝出競爭對手.
2、企業(yè)的戰(zhàn)略破局點是什么?
永春老醋、五仁湯圓
案例：三頓半咖啡、肆拾玖坊、
3、目標(biāo)客戶定位、產(chǎn)品功能定位、應(yīng)用場景定位的方法?
4、品牌定位的4大方法？
5、定位的6大策路？
四、如何用終局思維贏得競爭？
1、終局效應(yīng)源自改變市場格局的四大力量；
①客戶獨占能力
②客戶遷移成本
③競爭壁壘能力
④心智產(chǎn)權(quán)能力
2、市場格局終局的演進(jìn)形態(tài)；
①一家獨大馬太效應(yīng)格局
②二元對立雙寡頭格局
③）6-3-1“三國殺”格局
④一超多強(qiáng)眾散格局
③百花齊放多弱并立格局
五、企業(yè)頂層設(shè)計的三大結(jié)構(gòu)
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
①有形資產(chǎn)。②無形資產(chǎn)。③債券融資。④股權(quán)融資。
2、信用結(jié)構(gòu)
①燈塔戰(zhàn)略。②評估換股。③生態(tài)閉環(huán)。④增信方式。
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)
①市場拓展。②渠道綁定。③借雞生蛋。④一魚兩吃。
六、企業(yè)持續(xù)盈利的五大黃金鏈條
1、產(chǎn)品鏈設(shè)計：引流、粘性、盈利
2、價值鏈設(shè)計：買賣、合作、交易
3、產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計：產(chǎn)品、項目、產(chǎn)業(yè)
4、供應(yīng)鏈設(shè)計：上游、同行、下游
5、資金鏈設(shè)計：流動、積分、資本
七、頂層盈利模式設(shè)計的六個方法
1、破壞VS重構(gòu)
2、隔斷VS鏈接
3、聚合VS離散
4、顯性VS隱性
5、剛需VS非剛需
6、高頻VS低頻
八、基于產(chǎn)業(yè)鏈的自由現(xiàn)金流模式設(shè)計
1、所處產(chǎn)業(yè)鏈條價值點確認(rèn)
2、基于產(chǎn)業(yè)價值的8個維度
3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)新價值
九、快速倍增市場的五個維度
1、一維賣產(chǎn)品-模式1.0買A送B
2、二維賣產(chǎn)業(yè)-模式2.0快速回本
3、三維要跨行-模式3.0回本并賺錢
4、四維建生態(tài)-模式4.0賺錢有身份
5、五維用金融-模式5.0財富和事業(yè)
十、未來大趨勢S2B2C產(chǎn)業(yè)賦能平臺模式構(gòu)建方法
1、生產(chǎn)流、交易流、產(chǎn)品流的價值改變
2、賦能小B讓C端受益的逆向整合方法
3、改變資金流向讓渠道妥協(xié)不再有賬期的創(chuàng)新模式
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第01節(jié)1.第一節(jié) 有數(shù)據(jù)的公司才會值錢.mp4
第02節(jié)2.第二節(jié)商業(yè)進(jìn)化的方向是什么？.mp4
第03節(jié)3.第三節(jié)增加網(wǎng)絡(luò)密度.mp4
第04節(jié)4.第四節(jié)商業(yè)的本質(zhì)是價值交換.mp4
第05節(jié)5.第五節(jié) 怎么解決信息不對等和信用不傳遞.mp4
第06節(jié)6.第六節(jié)解決信息不對稱的最好方式是會員體系.mp4
第07節(jié)7.第七節(jié)所有偉大的機(jī)會都源自于巨大的結(jié)構(gòu)改變.mp4
第08節(jié)8.第八節(jié)所有的結(jié)構(gòu)改變，都是源自于連接方式的進(jìn)步.mp4
第09節(jié)9.第九節(jié)新時代消費者購物是怎么樣的.mp4
第10節(jié)10.第十節(jié)用“五個新“跟上時代變化.mp4
第11節(jié)11.第十一節(jié)要么賺錢，要么值錢.mp4
第12節(jié)12.第十二節(jié)怎么解決消費者與企業(yè)互動的痛點.mp4
第13節(jié)13.第十三節(jié)以客戶需求為核心，提高企業(yè)利潤.mp4
第14節(jié)14.第十四節(jié)以會員為核心打通線上與線下.mp4
第15節(jié)15.第十五節(jié)如何賦能傳統(tǒng)企業(yè).mp4
第16節(jié)16.第十六節(jié)怎么做好數(shù)據(jù)賦能.mp4
第17節(jié)17.第十七節(jié)五種感官設(shè)計消費升級.mp4
第18節(jié)18.第十八節(jié)會員生活生態(tài)圈籃圖.mp4
第19節(jié)19.第十九節(jié)數(shù)據(jù)價值與會員價值.mp4
第20節(jié)20.第二十節(jié)平臺公司與會員體系之間的關(guān)系.mp4
第21節(jié)21.第二十一節(jié)到底什么是會員？.mp4
第22節(jié)22.第二十二節(jié)怎么樣設(shè)計符合自己公司的會員體系.mp4
第23節(jié)23.第二十三節(jié)設(shè)計會員獎勵制度的六個思維方式.mp4
第24節(jié)24.第二十四節(jié)為什么給會員發(fā)積分？.mp4
第25節(jié)25.第二十五節(jié)戰(zhàn)略是管理運氣的第一工具.mp4
第26節(jié)26.第二十六節(jié)怎樣以積分激活消費者.mp4
第27節(jié)27.第二十七節(jié)怎么做會員才會活躍起來？.mp4
第28節(jié)28.第二十八節(jié)為什么需要區(qū)分付費會員與非付費會員.mp4
第29節(jié)29.第二十九節(jié)怎么樣設(shè)計付費會員.mp4
第30節(jié)30.第三十節(jié)付費會員是企業(yè)價值最高的會員.mp4
第31節(jié)31.第三十一節(jié)預(yù)付費卡和付費會員卡的區(qū)別.mp4
第32節(jié)32.第三十二節(jié)什么樣的企業(yè)適用生命周期管理模型.mp4
第33節(jié)33.第三十三節(jié)如何利用大數(shù)據(jù)拉新客.mp4
第34節(jié)34.第三十四節(jié)什么是精準(zhǔn)營銷？.mp4
第35節(jié)35.第三十五節(jié)制定精準(zhǔn)營銷的六個步驟.mp4
第36節(jié)36.第三十六節(jié)精準(zhǔn)營銷的4個核心概念.mp4
第37節(jié)37.第三十七節(jié)怎么實現(xiàn)多元渠道引流.mp4
第38節(jié)38.第三十八節(jié)線下的門店怎么引流.mp4
第39節(jié)39.第三十九節(jié)怎么使用各種券設(shè)計引流.mp4
第40節(jié)40.第四十節(jié)看星巴克怎么做數(shù)字化營銷.mp4
第41節(jié)41.第四十一節(jié) 用RFM模型進(jìn)行客戶分級維護(hù).mp4
第42節(jié)42.第四十二節(jié) 怎么設(shè)計會員營銷方案.mp4
第43節(jié)43.第四十三節(jié) 如何制定自己企業(yè)專屬的會員體系.mp4
戰(zhàn)略性頂層創(chuàng)新3.0，從商業(yè)本質(zhì)看如何做模式創(chuàng)新百度網(wǎng)盤
葵黑黑Blender第4期2023年結(jié)課
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戰(zhàn)略性頂層創(chuàng)新3.0，從商業(yè)本質(zhì)看如何做好模式創(chuàng)新
