三節(jié)課高階增長黑客實戰(zhàn)營 互聯(lián)網人職場突破增長進價實戰(zhàn)

數(shù)據(jù)思維業(yè)務專題課

數(shù)據(jù)思維業(yè)務專題課

三節(jié)課高階增長黑客實戰(zhàn)營 互聯(lián)網人職場突破增長進價實戰(zhàn)

課程介紹：

90%的人都誤解了增長的本質
很多人對增長都會存在一定的誤解

員工對增長的誤解：
1.把裂變和增長混為一談。
2.認為增長就是追求技巧和套路。
3.擔心增長黑客會代替運營、營銷等崗位。
4.認為增長黑客是“萬金油”，哪里不行點哪里，老板再也不用擔心我的業(yè)績。
5.把流程當做增長黑客，搭一個增長團隊，把運營、產品、設計放到一個組里，然后每天開早會，設置一個看板，最后做出來一個裂變活動，就以為是增長黑客了。

老板對增長的誤解：

1.認為增長黑客可以不費吹灰之力獲取新用戶，不想花錢、不想費力氣就獲得高速增長。
2.把增長當做雪中送炭，認為企業(yè)招來了增長黑客就應該立刻有迅猛的增長。
3.恨不得把增長代替營銷運營銷售，一是因為覺得這么做可以節(jié)省投入，二是因為覺得不僅數(shù)據(jù)可完全量化，具備即時性，崗位績效也可以簡單量化。
4.如果你“中招”了，那就很有可能興沖沖學習了一堆增長理論和技巧，結果發(fā)現(xiàn)應用時阻礙重重，還沒有什么效果，于是就得出了一個結論：增長黑客一點也不實用。

那什么才是真正的增長呢？

曲卉老師認為：
“增長就是把產品的價值傳播最大化的過程，即讓更多用戶更快更順利更頻繁地體驗到產品核心價值。因此，所有的增長方法都基于產品本身對用戶有核心價值?！?/p>

而我們所認為的硅谷增長黑客式的增長，則是基于產品形態(tài)和數(shù)據(jù)分析，利用技術手段達到數(shù)據(jù)倍數(shù)的自然增長，而無需依賴大量的人力、物力的持續(xù)投入。與其說它是一個工種，倒不如說它更像一種滲透在團隊基因和日常工作中的思維方式。

增長黑客的4個特點：
1.關注全用戶生命周期，而不僅僅是獲客拉新
2.不追求單個科學方法帶來高效、持續(xù)的增長
3.強調實驗和數(shù)據(jù)驅動
4.跨功能增長團隊，直接對指標負責

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林木產品經理底層認知 幫助互聯(lián)網人的產品思維提升課

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三節(jié)課 高階增長黑客實戰(zhàn)營 互聯(lián)網人職場突破的增長進價實戰(zhàn)