?華為人才管理在業內非常有名,尤其是華為戰隊,名聲很響。在華為看來,公司所有的事其實都是人”的事,安排好了公司就能運營好。冉濤老師曾是華為全球人才招聘官,他總結的華為人管理體系有趣有料。我自己也開公司,我會建議我的團隊,尤其是管理層,都眼著冉濤老師學習這堂華為人才管理課。

課程亮點

前華為全球招聘團隊負責人親自授課:20年人力管理經驗,100+次內容打磨

全面了解華為人才管理的全套體系:如何選對人,排好隊,分好錢

系統掌握多個可復制的人才管理實踐方法:平衡積分法,飽和配股法,華為薪酬包等

導師介紹

冉濤,6年華為經驗、前華為全球招聘團隊負貴人、人力資源與戰略專家、著有暢銷書《華為灰度管理法》

適合人群

創新型管理者、想要創業的年輕人、職場人士以及對人才管理感興趣的人

課程目錄

00 【發刊詞】華為人才管理有哪些秘訣？.mp3

00 【發刊詞】華為人才管理有哪些秘訣？.pdf

01 一步一步教會你，華為奇人奇法打造成功戰隊.mp3

01 一步一步教會你，華為奇人奇法打造成功戰隊.pdf

02 以企業文化為本.mp3

02 以企業文化為本.pdf

03 人力資源管理要導向沖鋒.mp3

03 人力資源管理要導向沖鋒.pdf

04 給奮斗者合理回報.mp3

04 給奮斗者合理回報.pdf

05 如何用好華為五項素質，幫你快速找對人才.mp3

05 如何用好華為五項素質，幫你快速找對人才.pdf

06 解讀華為五項素質，給人才做明確定性（上）.mp3

06 解讀華為五項素質，給人才做明確定性（上）.pdf

07 解讀華為五項素質，給人才做明確定性（下）.mp3

07 解讀華為五項素質，給人才做明確定性（下）.pdf

08 華為五項素質如何在招聘中進行應用？.mp3

08 華為五項素質如何在招聘中進行應用？.pdf

09 績效管理：如何把績效做到極致？.mp3

09 績效管理：如何把績效做到極致？.pdf

10 績效評價：基層員工和高層要分開.mp3

10 績效評價：基層員工和高層要分開.pdf

11 績效流程：績效管理不是簡單打打分.mp3

11 績效流程：績效管理不是簡單打打分.pdf

12 組織架構：“倒樁式”隊形，客戶要排第一.mp3

12 組織架構：“倒樁式”隊形，客戶要排第一.pdf

13 組織改革：向美軍學習流程組織改革.mp3

13 組織改革：向美軍學習流程組織改革.pdf

14 選干部標準清晰，原則行事.mp3

14 選干部標準清晰，原則行事.pdf

15 培養干部從干部四力入手.mp3

15 培養干部從干部四力入手.pdf

16 沒有不稱職的人オ，只有放不對位置的干部.mp3

16 沒有不稱職的人オ，只有放不對位置的干部.pdf

17 監督干部好干部也要關在權力的籠子里.mp3

17 監督干部好干部也要關在權力的籠子里.pdf

18 如何培養干部一把手.mp3

18 如何培養干部一把手.pdf

19 儲備干部：從成功的組織中選擇.mp3

19 儲備干部：從成功的組織中選擇.pdf

20 全面回報：照顧員工不同層次的需求.mp3

20 全面回報：照顧員工不同層次的需求.pdf

21 薪酬福利：5個標準定好薪酬福利體系.mp3

21 薪酬福利：5個標準定好薪酬福利體系.pdf

22 分錢特色：華為銷售收入的18%作為員工的薪酬包.mp3

22 分錢特色：華為銷售收入的18%作為員工的薪酬包.pdf

23 獎金管理：多勞多得，獎金是由自己的努力決定的.mp3

23 獎金管理：多勞多得，獎金是由自己的努力決定的.pdf

24 員工持股：不上市的華為也有虛擬飽和配股制.mp3

24 員工持股：不上市的華為也有虛擬飽和配股制.pdf

25 福利保障：想到員工前面去，為員工保駕護航.mp3

25 福利保障：想到員工前面去，為員工保駕護航.pdf

26 華為鐵三角組織的打造.mp3

26 華為鐵三角組織的打造.pdf

27 華為為什么可以不用提成制？.mp3

27 華為為什么可以不用提成制？.pdf

28 華為全球能力中心建設.mp3

28 華為全球能力中心建設.pdf

29 解讀《重新定義公司：谷歌是如何運營的》（上）.mp3

29 解讀《重新定義公司：谷歌是如何運營的》（上）.pdf

30 解讀《重新定義公司：谷歌是如何運營的》（下）.mp3

30 解讀《重新定義公司：谷歌是如何運營的》（下）.pdf

31 解讀《九型人格》.mp3

31 解讀《九型人格》.pdf

32 解讀《思考的技術》.mp3

32 解讀《思考的技術》.pdf