阿里巴巴人才管理訓練營

01.1商業(yè)模式設(shè)計:阿里案例.mp4
01.2阿里管理:撫平拔尖.mp4
01.3阿里激勵:績效管理mp4
01.4阿里人才儲備mp4
01.5阿里政委體系.mp4
02.前阿里CEO:談雇主品牌mp4
03.前阿里CEO:阿里巴巴CEO眼中的人才觀.mp4
04.1阿里政委到底做什么? .mp3
04.2一個好的HR,到底應(yīng)該做什么事情? .mp304.3如何通過“六個盒子把握團隊狀態(tài)切入業(yè)務(wù).mp304.4如何通過組織業(yè)務(wù)規(guī)劃會，推動業(yè)務(wù)澄清和落地.mp3
04.5如何通過復盤保證業(yè)務(wù)落地到位.mp3
04.6怎樣才能理清團隊做好才人才規(guī)劃.mp304.7績效考核為何總是建不起來、落不下去.mp3
04.8如何構(gòu)建一個有戰(zhàn)斗力的團隊氛圍.mp3
04.9政委體系怎么落地.mp3
05.1阿里巴巴頭部三板斧. mp4
06.01組織發(fā)展理論與實踐.mp4
06.02阿里組織發(fā)展體系.mp4
06.03團隊戰(zhàn)略落地.mp4
06.04業(yè)務(wù)復盤效率升級.mp4
06.05人才職級體系搭建.mp4
06.06人才盤點如何落地.mp4
06.07管理三板斧，干部培養(yǎng)體系.mp4
06.08快速理清團隊問題，組織體能升級.mp4
06.09績效管理與薪酬激勵.mp4
06. 10企業(yè)文化梳理與落地.mp4
07.1盒子一:目的&目標.mp4
07.2盒子二:組織&結(jié)構(gòu).mp4
07.3盒子三:關(guān)系&流程.mp4
07 4盒子四:回報&激勵.mp4
07.5盒子五:支持&幫助.mp4
07. 6盒子六:領(lǐng)導&管理.mp4
07.7六個盒子的三個應(yīng)用場景(上) .mp4
07.8六個盒子的三個應(yīng)用場景(下) .mp4
08.1阿里文化驅(qū)動的秘訣.mp4
08.2標桿企業(yè)文化建設(shè)和實踐.mp4
08.3阿里組織變革理論與實踐.mp4
08.4阿里人才職級體系搭建.mp4
08.5管理三板斧，助力人才發(fā)展.mp4
08.6揭秘阿里巴巴政委體系及落地路徑.mp4
08.7破解阿里巴巴績效管理之道,mp4
09.1阿里巴巴人力資源全解析.mp4
09.2阿里招聘一學習阿 里如何找到與公司共同成長的伙伴mp4
09.3阿里用人一稱霸18年的用人才原則.mp4
09.5阿里育人一手把手教你如何運營阿里鐵軍的育人法.mp409.6阿里留人一內(nèi)外雙冠的激勵妙招如何將精英留下mp409.7阿里淘汰考核一如何通過考核要到績效，淘汰該走的人.mp4
10如何快速從招聘轉(zhuǎn)身HRBP.mp3
11阿里巴巴企業(yè)文化打造.mp4
12組織內(nèi)學習欲望的打造與激發(fā)實踐mp3
13HRBP招聘落地.mp3
14組織發(fā)展的五項修煉.mp3