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案例分析：材料降本落實(shí)到業(yè)務(wù)行動(dòng)和績效指標(biāo).mp4

案例分析：某企業(yè)經(jīng)營分析的發(fā)展歷程.mp4

案例分析：哪個(gè)產(chǎn)品更賺錢？（上）.mp4

案例分析：哪個(gè)產(chǎn)品更賺錢？（下）.mp4

案例分析：統(tǒng)籌規(guī)劃 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（上）.mp4

案例分析：統(tǒng)籌規(guī)劃 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（下）.mp4

案例分析：這張訂單該不該接？.mp4

保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤.mp4

本量利分析提升盈利的思路.mp4

財(cái)務(wù)目標(biāo)層層分解為財(cái)務(wù)指標(biāo).mp4

財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃.mp4

傳統(tǒng)利潤表 vs 經(jīng)營利潤表.mp4

傳統(tǒng)利潤表分析盈利的利與弊.mp4

法則二：指標(biāo)體系-01善用指標(biāo)，推動(dòng)量化經(jīng)營.mp4

法則二：指標(biāo)體系-02如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)指標(biāo).mp4

法則二：指標(biāo)體系-03案例：總經(jīng)理看銷售日報(bào)表.mp4

法則三：數(shù)據(jù)質(zhì)量-01提升數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)關(guān)注哪些方面.mp4

法則三：數(shù)據(jù)質(zhì)量-02給數(shù)據(jù)可視化加點(diǎn)料.mp4

法則三：數(shù)據(jù)質(zhì)量-03統(tǒng)計(jì)數(shù)字會(huì)撒謊.mp4

法則四：走進(jìn)事實(shí)-01從數(shù)據(jù)走進(jìn)事實(shí)的正確姿勢（上）.mp4

法則四：走進(jìn)事實(shí)-02從數(shù)據(jù)走進(jìn)事實(shí)的正確姿勢（下）.mp4

法則四：走進(jìn)事實(shí)-03全景化呈現(xiàn)事實(shí)的分析與案例.mp4

法則四：走進(jìn)事實(shí)-04聚焦化跟蹤問題的分析與案例.mp4

法則五：亮出觀點(diǎn)-01刨根問底、借力使力.mp4

法則五：亮出觀點(diǎn)-02案例：業(yè)績下滑了，分析下怎么才能達(dá)標(biāo).mp4

法則一：滿足需求-01銷售分析滿足什么需求.mp4

法則一：滿足需求-02滿足戰(zhàn)略需求的波士頓矩陣分析.mp4

法則一：滿足需求-03滿足管理需求的多維度交叉分析.mp4

法則一：滿足需求-04滿足業(yè)務(wù)需求的漏斗型轉(zhuǎn)化分析.mp4

各類競爭戰(zhàn)略之分析要點(diǎn).mp4

華為通過經(jīng)營分析培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì).mp4

經(jīng)營分析 – 深入業(yè)務(wù)、解決問題.mp4

經(jīng)營分析承接戰(zhàn)略的“道法術(shù)器人”.mp4

經(jīng)營分析關(guān)注的戰(zhàn)略要素.mp4

經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系.mp4

聚焦三個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo).mp4

企業(yè)目標(biāo)：為投資人賺錢.mp4

區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本.mp4

什么是“好”的銷售分析-01銷售分析是“技術(shù)活”還是“經(jīng)驗(yàn)活”.mp4

什么是“好”的銷售分析-02什么是“好”的銷售分析.mp4

什么是“好”的銷售分析-03案例：飲料公司生意回顧.mp4

透視材料和人工成本背后的運(yùn)營因素-01材料成本背后的運(yùn)營因素（上）.mp4

透視材料和人工成本背后的運(yùn)營因素-02材料成本背后的運(yùn)營因素（下）.mp4

透視材料和人工成本背后的運(yùn)營因素-03人工成本背后的運(yùn)營因素.mp4

透視材料和人工成本背后的運(yùn)營因素-04計(jì)件工資花樣百出，你喜歡哪一種（上）.mp4

透視材料和人工成本背后的運(yùn)營因素-05計(jì)件工資花樣百出，你喜歡哪一種（下）.mp4

透視材料和人工成本背后的運(yùn)營因素-06如何實(shí)現(xiàn)工人高工資、工廠低成本.mp4

透視材料和人工成本背后的運(yùn)營因素-07計(jì)時(shí)還是計(jì)件，哪種適合你.mp4

透視材料和人工成本背后的運(yùn)營因素-08多少輔助管理人員是合理的.mp4

透視設(shè)備和工具成本背后的運(yùn)營因素-01影響設(shè)備和工具成本的運(yùn)營因素.mp4

透視設(shè)備和工具成本背后的運(yùn)營因素-02采購價(jià)格和全生命周期成本，哪個(gè)更重要（上）.mp4

透視設(shè)備和工具成本背后的運(yùn)營因素-03采購價(jià)格和全生命周期成本，哪個(gè)更重要（下）.mp4

透視設(shè)備和工具成本背后的運(yùn)營因素-04如何衡量設(shè)備的使用效率.mp4

透視設(shè)備和工具成本背后的運(yùn)營因素-05設(shè)備綜合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4

透視設(shè)備和工具成本背后的運(yùn)營因素-06設(shè)備綜合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4

透視設(shè)備和工具成本背后的運(yùn)營因素-07設(shè)備完全有效生產(chǎn)率TEEP，怎么算、怎么用.mp4

透視設(shè)備和工具成本背后的運(yùn)營因素-08測算和改善設(shè)備使用效率的綜合案例（上）.mp4

透視設(shè)備和工具成本背后的運(yùn)營因素-09測算和改善設(shè)備使用效率的綜合案例（下）.mp4

銷售分析專題-銷售收入分析-01引言.mp4

銷售專題分析-應(yīng)收賬款分析-01引言.mp4

銷售專題分析-應(yīng)收賬款分析-03應(yīng)收賬款如何影響“錢袋子”和“米袋子”.mp4

銷售專題分析-應(yīng)收賬款分析-07分析與評(píng)價(jià)應(yīng)收-周轉(zhuǎn)天數(shù)DSO-2.mp4

銷售專題分析-應(yīng)收賬款分析-08分析與評(píng)價(jià)應(yīng)收-周轉(zhuǎn)天數(shù)DSO-3.mp4

銷售專題分析-應(yīng)收賬款分析-09分析與評(píng)價(jià)應(yīng)收-周轉(zhuǎn)天數(shù)DSO-4.mp4