課程簡介：

這是衛(wèi)哲首個公開的、成體系的知識付費課程，亦是他對20多年的企業(yè)管理成功經(jīng)驗梳理和提煉。課程中不僅有實戰(zhàn)方法論，還包含大量知名企業(yè)案例，幫助你厘清暗藏在商業(yè)背后的規(guī)則，抓住商業(yè)機(jī)遇，提前把握未來大勢。 每月，衛(wèi)哲會與6位創(chuàng)業(yè)者（B輪以上，年營業(yè)額至少1 億人民幣）共同開啟這場年度商業(yè)大課，透析時下熱門、有商業(yè)價值的主題，并將精彩內(nèi)容濃縮為這40期課程。 衛(wèi)哲擔(dān)當(dāng)“企業(yè)診療師”，以二十多年商場實戰(zhàn)經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)者的痛點和商業(yè)模式進(jìn)行分析診斷，給出由淺入深、簡短精辟的“道”和“術(shù)”，分享他的獨家商業(yè)智慧，親授阿里巴巴管理心法。 如果你是創(chuàng)業(yè)者、投資人、管理者，折磨你已久的痛點問題或許能豁然解決，同時掌握更多可落地、可實操的商業(yè)戰(zhàn)術(shù)。 如果你是職場人士、學(xué)生，以及向往實現(xiàn)財富自由的人，這門課程將助你提升“富商思維”，助你搶占商機(jī)，轉(zhuǎn)折人生。

課程目錄：

1.1 創(chuàng)業(yè)要不要去追風(fēng)口、窗口？阿里巴巴是如何順勢而為的？.m4a

1.10 先有雞還是先有蛋？.m4a

1.2 阿里巴巴為什么單數(shù)年份打仗、雙數(shù)年份休整？.m4a

1.3 不要怕紅海，因為紅海里面可能沒有鯊魚.m4a

1.4 用戶體驗評價標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是“多快好省”.m4a

1.5 如何在別人的廣告中打響自己的品牌？.m4a

1.6 為什么開辟異業(yè)之前，要把原業(yè)務(wù)做好做透？.m4a

1.7 市值百億的孩子王是如何開線下店鋪的？.m4a

1.8 為什么馬云說阿里巴巴最重要是明確不做什么？.m4a

1.9 阿里巴巴為什么規(guī)定一個團(tuán)隊要7-10個人？.m4a

2.1 馬云提出的“新零售”暗藏哪些玄機(jī)？.m4a

2.10 阿里巴巴“公司年歷”給我們的啟示.m4a

2.2 京東、阿里巴巴為什么爭相布局社區(qū)小店？.m4a

2.3 傳統(tǒng)企業(yè)向“新零售”轉(zhuǎn)型的四個正確姿勢.m4a

2.4 那些把各大平臺用戶據(jù)為己有的人，是怎么做到的？.m4a

2.5 馬云為何將客戶服務(wù)中心更名為“客戶滿意中心”？.m4a

2.6 學(xué)阿里巴巴通過“團(tuán)結(jié)中產(chǎn)階級斗地主”實現(xiàn)“裂殖”.m4a

2.7 阿里巴巴銷售員做的第一件事，就是找對KP.m4a

2.8 阿里巴巴會員經(jīng)營“16字方針”，破解你的獲客難題.m4a

2.9 品牌營銷，做好這三件事就成了！.m4a

3.1 學(xué)會這些招聘秘技，你也能打造一支阿里鐵軍.m4a

3.10 單品突破，中小企業(yè)也敢PK阿里京東.m4a

3.2 馬云為什么堅持給新人做第一堂培訓(xùn)課？.m4a

3.3 揭秘業(yè)績考核三大要素，詳解阿里鐵軍“271制度”.m4a

3.4 成就阿里巴巴市值4000億美金的根本：文化價值觀.m4a

3.5 如何建立擊敗同行競爭對手的分利機(jī)制？.m4a

3.6 認(rèn)清趨勢、制定戰(zhàn)略，開拓海外業(yè)務(wù)的防坑指南.m4a

3.7 銷售提成越高越好嗎？教你激勵員工的殺手锏.m4a

3.8 如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造餐飲業(yè)？.m4a

3.9 馬云的制勝法寶：順著人性設(shè)計公司制度.m4a