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像麥肯錫咨詢師一樣做商業(yè)分析 百度網(wǎng)盤

像麥肯錫咨詢師一樣做商業(yè)分析 百度網(wǎng)盤像麥肯錫咨詢師一樣做商業(yè)分析  百度網(wǎng)盤插圖

 

-1 如何將老板的問題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)\1-1 如何將老板的問題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)(1).jpg

-1 如何將老板的問題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)\1-1 如何將老板的問題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)(1).mp4

-1 如何將老板的問題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)\1-1 如何將老板的問題明確為可以實(shí)施的行動(dòng)(2).mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡潔的信息收集\2-1 如何進(jìn)行高效簡潔的信息收集(1).mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡潔的信息收集\2-1 如何進(jìn)行高效簡潔的信息收集(2).mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡潔的信息收集\2-1 如何進(jìn)行高效簡潔的信息收集(3).mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡潔的信息收集\2-1 如何進(jìn)行高效簡潔的信息收集(4).mp4

2-1 如何進(jìn)行高效簡潔的信息收集\2-1:如何進(jìn)行高效簡潔的信息收集.pdf

3-1:蛋糕到底有多大?通過市場規(guī)模分析觀測行業(yè)發(fā)展情況\3-1:蛋糕到底有多大?通過市場規(guī)模分析觀測行業(yè)發(fā)展情況.pdf

3-1:蛋糕到底有多大?通過市場規(guī)模分析觀測行業(yè)發(fā)展情況\3-1:蛋糕到底有多大?通過市場規(guī)模分析觀測行業(yè)發(fā)展情況(1).mp4

3-1:蛋糕到底有多大?通過市場規(guī)模分析觀測行業(yè)發(fā)展情況\3-1:蛋糕到底有多大?通過市場規(guī)模分析觀測行業(yè)發(fā)展情況(2).mp4

3-1:蛋糕到底有多大?通過市場規(guī)模分析觀測行業(yè)發(fā)展情況\3-1:蛋糕到底有多大?通過市場規(guī)模分析觀測行業(yè)發(fā)展情況(3).mp4

3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢\3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢-課件.pdf

3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢\3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(1).mp4

3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢\3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(2).mp4

3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢\3-2:蛋糕可以分多少?看懂細(xì)分市場和產(chǎn)業(yè)鏈,準(zhǔn)確判斷行業(yè)態(tài)勢(3).mp4

3-3:金融行業(yè)分析-公司想要發(fā)展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)該如何做?\3-3:金融行業(yè)分析-公司想要發(fā)展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)該如何做?(1).mp4

3-3:金融行業(yè)分析-公司想要發(fā)展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)該如何做?\3-3:金融行業(yè)分析-公司想要發(fā)展私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)該如何做?(2).mp4

3-4:未來行業(yè)分析-人工智能如何引領(lǐng)商業(yè)未來\3-4:未來行業(yè)分析-人工智能如何引領(lǐng)商業(yè)未來.mp4

3-5:如何分析5G技術(shù)帶來的互聯(lián)網(wǎng)底層變革和商業(yè)機(jī)會(huì)?\3-5:如何分析5G技術(shù)帶來的互聯(lián)網(wǎng)底層變革和商業(yè)機(jī)會(huì)?.mp4

3-6:電子支付目前的市場生態(tài)如何,不同玩家的競爭力在哪?\3-6:電子支付目前的市場生態(tài)如何,不同玩家的競爭力在哪?.mp4

3-7:流量饑渴下,在線教育如何突破重圍、占領(lǐng)市場?\3-7:流量饑渴下,在線教育如何突破重圍占領(lǐng)市場(1).mp4

4-1:如何像咨詢顧問一樣解決企業(yè)內(nèi)部的問題\4-1:如何像咨詢顧問一樣解決企業(yè)內(nèi)部的問題(1).mp4

4-1:如何像咨詢顧問一樣解決企業(yè)內(nèi)部的問題\4-1:如何像咨詢顧問一樣解決企業(yè)內(nèi)部的問題(2).mp4

4-2:如何看懂新興企業(yè)的商業(yè)模式和前景?\4-2:如何看懂新興企業(yè)的商業(yè)模式和前景?.mp4

5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?\5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?(1).mp4

5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?\5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?(2).mp4

5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?\5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?(3).mp4

5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?\5-1:如何獲得真正有利于推進(jìn)產(chǎn)品的消費(fèi)者洞察?(4).mp4

5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化\5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化(1).mp4

5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化\5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化(2).mp4

5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化\5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化(3).mp4

5-2:商業(yè)分析技能課-快消行業(yè)-消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化\課件-5-2:快消行業(yè):消費(fèi)者洞察助力某個(gè)護(hù)品牌實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)化.pdf

6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析\6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析-課件.pdf

6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析\6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析(1).mp4

6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析\6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析(2).mp4

6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析\6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析(3).mp4

6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析\6-1:如何將收集到的信息可視化呈現(xiàn)并分析(4).mp4

6-2:如何像咨詢顧問一樣透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)\6-2:如何像咨詢顧問一樣透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)-課件.pdf

6-2:如何像咨詢顧問一樣透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)\6-2:如何像咨詢顧問一樣透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)(1).mp4

6-2:如何像咨詢顧問一樣透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)\6-2:如何像咨詢顧問一樣透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)(2).mp4

7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來的\7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來的(1).mp4

7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來的\7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來的(2).mp4

7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來的\7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來的(3).mp4

7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來的\7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來的(4).mp4

7-1:三種高大上的圖表都是怎么做出來的\課件-7-1:數(shù)據(jù)可視化:三種高大上的常見圖表都是怎么做出來的?.pdf

7-2:咨詢公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做\7-2:咨詢公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做(1).mp4

7-2:咨詢公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做\7-2:咨詢公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做(2).mp4

7-2:咨詢公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做\7-2:咨詢公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做(3).mp4

7-2:咨詢公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做\課件-7-2:咨詢公司級(jí)別的商業(yè)匯報(bào)PPT該怎么做 .pdf

7-3:如何通過針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果?\7-3:如何通過針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果?(1).mp4

7-3:如何通過針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果?\7-3:如何通過針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果?(2).mp4

7-3:如何通過針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果?\7-3:如何通過針對(duì)性匯報(bào)更清晰地展示項(xiàng)目成果?(3).mp4

 

像麥肯錫咨詢師一樣做商業(yè)分析

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像麥肯錫咨詢師一樣做商業(yè)分析  百度網(wǎng)盤插圖1

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